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年终工作总结2025范文

年终总结还对年初工作规划没有得到落实或者落实不到位的缘由及工作中存在的问题，分析出现问题的缘由，从而提出解决问题的方法，进一步做好来年的各项工作都是很重要的。下面是我给大家带来的年终工作总结范文，盼望能够帮到你哟!

年终工作总结范文1

在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此谨慎地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢盼望的20__年会更好，坚信在公司高层管理的英明领导下，20__年我们必须会蒸蒸日上、大展鸿图的。现将20__年的工作总结如下：

一、关于生产打算方面

20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产打算，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产打算性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量(成品)方面

20__年生产部在公司领导、品质部的大力支持和协助下，生产部门遵照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。

三、关于产品质量管理

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。

五、生产管理

每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20__年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

七、20__年工作打算

1、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：

1)做好新进员工岗前培训，提高员工素养;

2)长期班前会进展质量意识灌输;

3)严格执行员工考核方案;

4)做好产前打算工作;

5)合理支配生产，刚好处理异样;

6)合理调整打算，做到平衡生产;

7)适当增加人员，提高机器设备利用率。

2、人员管理方面：

1)在这方面我们将手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度，对车间员工的出勤率、生产打算达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的员工进展有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求;

2)严格执行考核方法，依据目标任务进展层层分解，遵照多劳多得的原那么，合理调整薪酬安排方案，调发动工的工作主动性、踊跃性和缔造性。

3、现场管理方面

1)依据产品客户规格的不同，对现场产品进展区域规划，使产品标识清晰，一目了然;

2)全年遵照6S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升;

最终，面对已经到来20__年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热忱，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克制缺乏，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产本钱，提高工作效率，为企业的开展尽我们的努力!

年终工作总结范文2

光阴似箭，日月如梭，转瞬间，来到公司已经三个多月了。在这新一年的到来之际，依据自身实际工作，现将这段时间的工作状况进展一下总结，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，不断改良。

作为公司的一名施工员，我注意限制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及施工队的管理协调、主动协作工程经理完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要通过以下几个方面说明：

一、20__年个人工作状况

作为一名新近公司的施工员，这段时间我主要负责的工作是帮助工程经理完成陆港金海岸、枫林九溪的施工工作，日常的主要工作