工程公司高管考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济社会的快速发展，工程行业竞争日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。为了提高公司整体管理水平，激发高管团队的工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本考核方案。

二、考核目的

1.评估高管团队的工作绩效，了解其在公司战略目标实现过程中的贡献。

2.优化公司内部管理，提高工作效率。

3.激励高管团队不断提升自身素质，为公司发展贡献力量。

4.为公司人才选拔、培养和激励机制提供依据。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位高管公平参与。

2.绩效导向原则：以工作绩效为核心，全面评估高管团队的能力和素质。

3.结果导向原则：注重考核结果的应用，为公司决策提供依据。

4.可持续发展原则：关注公司长期发展，确保考核方案具有前瞻性。

四、考核对象

本考核方案适用于公司所有高管，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。

五、考核内容

1.工作绩效：包括公司整体业绩、部门业绩、个人业绩等。

2.领导能力：包括决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。

3.管理能力：包括财务管理、人力资源管理、项目管理等。

4.个人素质：包括职业道德、敬业精神、学习能力等。

5.创新能力：包括提出创新性观点、推动创新项目实施等。

六、考核方法

1.定量考核：通过统计数据、财务报表等量化指标，对高管团队的工作绩效进行评估。

2.定性考核：通过访谈、问卷调查、工作汇报等方式，对高管团队的能力和素质进行评估。

3.360度考核：邀请公司内部员工、外部合作伙伴、客户等对高管团队进行评价。

七、考核流程

1.制定考核方案：明确考核内容、方法、流程等。

2.宣传动员：向高管团队宣传考核方案，提高其参与度。

3.数据收集：收集相关数据，为考核提供依据。

4.考核实施：按照考核方法对高管团队进行评估。

5.结果分析：对考核结果进行分析，找出优点和不足。

6.沟通反馈：将考核结果与高管团队进行沟通，共同探讨改进措施。

7.结果应用：根据考核结果，对高管团队进行奖惩、晋升、培训等。

八、考核结果应用

1.奖惩：对考核成绩优秀的高管给予奖励，对考核成绩较差的高管进行处罚。

2.晋升：根据考核结果，对优秀高管进行晋升，选拔优秀人才进入管理层。

3.培训：针对考核中发现的问题，为高管团队提供针对性的培训，提高其能力素质。

4.激励机制：完善公司激励机制，激发高管团队的工作积极性。

九、考核周期

本考核方案实行年度考核，每年进行一次。

十、附则

1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。

2.本考核方案自发布之日起实施。

（注：本方案为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高工程公司的核心竞争力，确保公司战略目标的实现，加强对高管团队的考核与激励，特制定本考核方案。

二、考核目的

1.客观公正地评价高管团队的工作绩效，为高管人员的选拔、任用、培养和激励提供依据。

2.促进高管人员不断提高自身素质，增强团队协作能力，推动公司持续健康发展。

3.调动高管人员的积极性和创造性，激发其工作潜能，为公司创造更大价值。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。

2.综合评价原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对高管人员进行全面考核。

3.动态管理原则：根据公司发展战略和市场需求，及时调整考核指标和权重。

4.结果导向原则：以公司战略目标为导向，注重考核结果的实际应用。

四、考核对象

本方案适用于公司全体高管人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监等。

五、考核内容

1.德：包括政治素质、职业道德、团队精神、廉洁自律等方面。

2.能：包括战略决策能力、经营管理能力、团队领导能力、创新能力等方面。

3.勤：包括工作态度、责任心、执行力、工作效率等方面。

4.绩：包括完成公司年度目标、提升公司业绩、提高公司核心竞争力等方面。

5.廉：包括廉洁自律、廉洁从业、廉洁用权等方面。

六、考核方法

1.定量考核：根据公司年度目标，设定各项指标的完成情况，以数据为依据进行考核。

2.定性考核：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，对高管人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。

3.同级评价：由公司高层领导、部门负责人、员工代表等对高管人员进行评价。

4.下级评价：由下属部门负责人、员工等对高管人员进行评价。

七、考核程序

1.制定考核方案：根据公司发展战略和市场需求，制定考核方案，明确考核内容、方法和程序。

2.发布考核通知：将考核方案及有关要求通知到全体高管人员。

3.收集考核资料：收集高管人员的德、能、勤、绩、廉等方面的资料。

4.组织考核：