原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
·2011年第9期·活活ENTERPRISEENTERPRISEVITALITYVITALITY
企企业业力力39
如何打造供应链的核心企业
□宋冀东
（广东培正学院，广州510830）
［摘要］供应链核心企业素质和能力的高低，不仅影响供应链整体竞争力强弱，也影响各供应链之间的竞争优
劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强，尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若
要提升供应链整体效率，需从两个方面进行建设，一是努力提升核心企业具备的素质，二是提升掌控供应链整体战
略层面及运作层面的能力。
［关键词］供应链；核心企业；竞争力
［中图分类号］F425［文献标识码］A［文章编号］1003-4919（2011）09-0039-03
当人们谈到供应链管理存在的问题时，通常会始资源），决定供应链的运行节拍与效率，在物流、
认为供应链企业成员中缺乏一个强有力的领导者，信息流等资源配置方面胜任组织协调工作，并能够
［2］
即核心企业。美国经济学家克里斯托夫讲过：“真实现及提升整体供应链核心竞争优势的企业。从
正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链这些对核心企业含义的解释中可以看出，供应链中
［1］
与供应链之间的竞争。”因此，供应链核心企业素的核心企业不仅拥有资源优势，还应具有强大的对
质和能力的高低，不仅影响供应链整体竞争力强整个供应链组织及协调能力，并率领整个供应链企
弱，也影响各供应链之间的竞争优劣。可以说，没业成员获取竞争优势。
有高素质的核心企业的作用，供应链竞争难以维
系。面对市场竞争局面，众多的企业管理者一直在二、供应链中核心企业的担当者
努力打造，使自己的企业成为核心企业。
在某产业链中，存在多个或多种类型的供应
一、供应链核心企业界定链，每条供应链中会有若干个企业，但并非每个企
业均可以成为核心企业。在整个供应链中均存在
在构建供应链的过程中，总存在一个强势企主导企业或核心企业，核心企业可以是制造型企
业，它可以是供应商、制造商或零售商等，在供应链业、零售型企业或物流企业。
企业群体中充当供应链的组织者。它拥有较大的（一）制造型核心企业
话语权及控制力，并成为供应链的核心企业。供应目前，以生产企业为核心企业的供应链是最为
链整体运作的效率高低与竞争力的强弱均与供应普遍的。这是因为在工业经济时代，生产企业规模
链的核心企业的素质有密切关系。因此，供应链中最大，生产经营管理比较规范及完善，拥有完整的
的核心企业在整个供应链中占有重要位置，是供应销售渠道。同时，这类企业拥有顾客所需要的产品
链得以维持的核心力量，它是供应链中各种“游戏”及品牌，促使大量的供应商及零售商纷纷加入以该
规则的制定者和执行者。类企业为主导供应链中，以获得更多的利润。例
目前，学术界对供应链核心企业的诠释有多如，处于领导地位的企业，包括诺基亚、苹果公司、
种。有人提出：“对上游控制资源，对下游控制客戴尔公司及海尔公司等。
户”的企业就是核心企业。还有的学者认为：“供应（二）销售型核心企业
文档评论（0）