砍掉成本修改2005-12-14.pptx

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内容一、当今企业家的最大障碍二、企业管理公式三、6把财务砍刀四、养成富人的思维模式

一、当今企业家最大的障碍——一翻两瞪眼,死后再验尸不懂财务不看帐目害怕数字重视不够

二、企业管理公式1、数学管理收入-成本=利润10-9=1

2、每降低10%成本,利润增长100%收入-成本=利润10-9=110-8=2

三.企业家六把财务砍刀

1、砍人手

人人头上有指标利润导向数字说话时间结点与圆饼图绩效评估设立电网末位淘汰马克思原则

2、砍固定资产固定资产=负债应收帐款=阴收款降低成本,人人有责;利润是要做出来的

3、砍采购成本竞标砍价,借刀杀人不断开发供应商主要商品、主要材料最少要有5家供应,每年新增2家全国,全球购买外包合作联盟做自己最擅长的事

3、砍采购成本过关斩将——高层出马直捣黄龙——源头购买动之以情——感恩图报釜底抽薪——原始单据

4、砍劣质客户砍亏损客户砍欠款客户砍无诚信客户砍小客户无限满足客户就会破产

5、砍面子砍排场砍虚荣砍豪华砍办公面积没有票子,就没有面子金碑银碑,不如口碑金牌银牌,不如品牌

砍面子——实效原则打的(无专车)秘书合并(没有专职秘书)独挡一面(不多带一个人)责任÷2=0

6、封刀每周只有1天付款买东西,6天封刀每月只有4天付款,26天封刀每年317天封刀

四、养成富人的思维模式结果导向思维(逆向思维)穷人思维起因过程结果富人思维结果思维过程得到结果

花钱时先问4个结果花这一分钱,我得到什么结果?不要这个结果,会造成什么损失?能不花或少花钱得到这个结果吗?花了钱能绝对保证结果吗?

总结一、当今企业家的最大障碍二、企业管理公式三、6把财务砍刀四、养成富人的思维模式“低成本永远是成功法则”

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