2022年柳州铁道职业技术学院招聘笔试真题及参考答案详解1套.docxVIP

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  • 2025-05-20 发布于河南
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2022年柳州铁道职业技术学院招聘笔试真题及参考答案详解1套.docx

2022年柳州铁道职业技术学院招聘笔试真题

第一部分单选题(50题)

1、所谓按生产要素分配,是指生产要素所有者凭借要素所有权,从生产要素使用者那里获得报酬的经济行为。下列关于按生产要素分配的认识,正确的是()。

A.在我国,按生产要素分配不会导致两极分化

B.是与我国现阶段生产力发展水平相适应的分配方式

C.只适用于非公有制经济

D.是社会主义市场经济的主要分配方式

【答案】:B

【解析】按生产要素分配是指生产要素所有者凭借要素所有权,从生产要素使用者那里获得报酬的经济行为。在我国,按生产要素分配在一定程度上会拉大收入差距,如果不加以合理调节,有可能导致两极分化,并非不会导致两极分化。我国现阶段生产力发展水平不平衡、多层次,按生产要素分配能够调动各种生产要素的积极性,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,是与我国现阶段生产力发展水平相适应的分配方式。按生产要素分配不仅适用于非公有制经济,在公有制经济中也存在按生产要素分配的情况,比如国有企业中科技人员凭技术入股获得收入等。社会主义市场经济的主要分配方式是按劳分配,按生产要素分配是重要的分配方式,但并非主要分配方式。所以,对按生产要素分配认识正确的是它是与我国现阶段生产力发展水平相适应的分配方式。

2、政府首脑所作的《政府工作报告》属于()。

A.呈转性报告

B.批转性报告

C.综合报告

D.专题报告

【答案】:C

【解析】综合报告是全面汇报本机关工作情况,可以和总结工作、计划安排结合起来。政府首脑所做的《政府工作报告》会对政府过去一段时间的工作进行全面总结,涵盖政治、经济、文化、社会等各个方面的工作情况,同时也会对未来工作进行展望和规划,属于全面性、综合性的报告,因此属于综合报告。呈转性报告是向上级机关汇报工作、提出意见或建议,并请求将该报告批转有关部门或地区执行的报告;批转性报告是上级机关将下级机关的报告批转有关部门执行;专题报告则是对某一专门事项进行专项报告,主要围绕特定的主题展开,内容相对单一和集中。《政府工作报告》并不符合呈转性报告、批转性报告和专题报告的特点。

3、《促进就业规划(2011—2015年)》由我国人力资源和社会保障部、财政部等部门制定,其中提出“十二五”时期我国最低工资标准将年平均增长13%以上。我国政府的这一举措()。

A.是解决我国就业问题的根本途径

B.有利于完善分配制度,维护社会公平

C.是再分配领域更加注重公平的体现

D.有利于消除社会收入差距,实现共同富裕

【答案】:B

【解析】提高最低工资标准并非解决就业问题的根本途径,解决就业问题的根本途径在于发展经济,创造更多的就业岗位,所以提高最低工资标准不能从根本上解决就业问题。提高最低工资标准是初次分配中注重公平的体现,它有利于增加劳动者的收入,完善分配制度,使劳动者能够在经济发展中更合理地分享成果,进而维护社会公平。提高最低工资标准属于初次分配范畴,并非再分配领域,再分配主要是通过税收、社会保障等方式进行的。社会收入差距只能缩小而不能消除,合理的收入差距在一定程度上是合理且必要的,有助于激发市场活力和劳动者的积极性,实现共同富裕是一个逐步推进的过程,并非通过提高最低工资标准就能完全消除收入差距来实现。综上所述,我国政府提出“十二五”时期我国最低工资标准将年平均增长13%以上这一举措有利于完善分配制度,维护社会公平。

4、法律本身不是万能的,社会生活中许许多多的问题,最终的解决不能依靠法律,至少不能单纯指望法律。在许多情况下,社会矛盾的本身及其解决的关键来自于政治、经济、文化等实在层面。对这段文字,理解不准确的是()。

A.社会矛盾没解决是因为有法不依

B.人类社会除法律外还需要文化建设

C.社会矛盾的存在往往有其复杂的原因

D.社会生活层面有许多用法律解决不了的问题

【答案】:A

【解析】根据题意可知,社会生活问题以及社会矛盾的解决不能只依靠法律,因为法律在范围、方法等方面存在局限性。将社会矛盾没有解决归结于有法不依是与文意不符的,即便做到有法必依,“在许多情况下,社会矛盾的本身及其解决的关键来自于政治、经济、文化等实在层面”。

5、“所谓管理就是决策”,这实际上是说()。

A.对于管理者来说,只要善于决策,就一定能够获得成功

B.决策能力,对于管理的成功具有特别重要的作用

C.管理首先要的就是面对复杂环境做出决策

D.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性导致的

【答案】:B

【解析】“所谓管理就是决策”强调了决策在管理中的重要地位。决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用,因为在管理工作中,管理者需要不断地做出各种决策,小到日常事务安排,大到战略规划,这些决策的质量直接影响管理的成效。并不是只要善于决策就一定能获得成功,管理还受到诸多其他因素

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