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常用生产管理工具演讲人：XXX

1生产计划与控制工具2质量管理工具3设备管理相关工具4现场管理改善工具目录

生产计划与控制工具01

根据市场需求和产能情况，制定产品的生产计划和交货期。确定最终产品生产计划通过合理安排生产计划和库存，实现生产和销售的平衡，避免过剩或短缺。平衡供需规划和协调各种生产资源，包括原材料、人力、设备等，确保生产计划的顺利执行。协调资源主生产计划系统（MPS）010203

优化采购计划根据物料需求计划和市场情况，制定采购计划，降低采购成本和提高采购效率。精确计算物料需求根据主生产计划，计算生产所需物料的需求量和时间，保证物料供应的及时性和准确性。库存管理根据物料需求计划和库存情况，合理安排采购和生产，避免库存积压和物料短缺。物料需求计划（MRP）

生产作业控制技巧根据生产计划和实际情况，合理安排生产作业的顺序和时间，确保生产进度和交货期的准确性。生产作业调度通过实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和瓶颈，确保生产计划的顺利完成。生产进度监控通过对生产成本的分析和控制，制定有效的成本控制措施，降低生产成本和提高生产效率。生产成本控制

质量管理工具02

统计过程控制（SPC）SPC的定义SPC是一种质量管理技术，它利用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求。SPC的目的SPC旨在通过监测和控制过程数据，提前发现和预防潜在的质量问题，从而降低生产过程中的不合格品率和浪费。SPC的核心工具包括控制图、过程能力分析、测量系统分析等，用于监控过程的稳定性和评估过程的受控状态。SPC的实施步骤包括确定关键过程、建立控制图、收集数据、分析数据、采取措施改进过程等。

失效模式和效果分析（FMEA）FMEA是一种系统化、结构化的分析方法，用于识别、分析产品设计、制造过程或服务过程中潜在的失效模式及其对系统的影响。FMEA的定义在产品或过程设计阶段识别并预防潜在的失效模式，降低产品或过程的失效风险，提高产品或过程的可靠性。包括确定分析对象、识别失效模式、评估失效模式的严重度、发生频度和探测度，制定预防措施和持续改进计划等。FMEA的目的包括设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA），分别针对产品设计阶段和制造过程进行失效模式分析。FMEA的主要类MEA的实施步骤

质量成本分析工具质量成本的定义01质量成本是指企业为确保产品质量而发生的所有费用，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。质量成本分析的目的02通过质量成本分析，识别并量化质量成本的组成部分，从而找到降低质量成本的途径，提高企业的经济效益。质量成本的主要组成部分03预防成本包括培训、过程改进等；鉴定成本包括检验、测试等；内部失败成本包括废品、返工等；外部失败成本包括保修、赔偿等。质量成本预测的程序04首先要收集用户资料、竞争对手资料等，然后确定质量成本预测的目标和范围，选择适当的预测方法，最后制定质量成本预测计划并实施。

设备管理相关工具03

其计算结果是通用的，甚至可以比较不同行业。OEE的计算整体设备效率可以作为关键绩效指标和精益生产的效率指标。OEE的应用整体设备效率有2个重要指标和5个次要指标。OEE的指标设备综合效率评估体系（OEE）010203

预防性维护与保养计划制定预防性维护的定义预防性维护是指在设备出现故障前，按照预定的计划进行的设备检查、维修和更换。维护计划的制定根据设备的使用情况、维护周期和维护成本等因素，制定合理的维护计划。维护计划的执行对维护计划的执行情况进行跟踪和记录，确保维护计划得到有效实施。维护计划的优化根据维护计划执行情况和设备状况，不断优化维护计划，提高设备可靠性。

故障诊断与排除技巧分享故障诊断的步骤包括故障现象的描述、原因分析、故障定位、故障排除等步骤。故障诊断的方法包括直观检查、仪器测试、比较分析等方法。故障排除的技巧包括紧急处理、优先级排序、备用设备替换等技巧。预防性措施通过对故障的分析和总结，提出预防措施，避免同类故障再次发生。

现场管理改善工具04

5S的效果提高生产效率、减少浪费、提升员工士气、改善工作环境。5S的内涵包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，通过日常化、系统化的管理，达到提高员工素质、提升工作效率和降低成本的目的。5S实施步骤制定标准、落实责任、定期检查、奖惩分明和持续改进。5S现场管理法推广应用

利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理手段。目视化管理的定义包括定位标识、颜色管理、看板管理、信号灯等，以直观、明确的方式展示生产状态、异常信息和工作进度。目视化管理的应用形式能够迅速发现问题、减少差错、提高效率、增强员工自主管理能力。目