《架构强而有力的组织》读书笔记分享.pptxVIP

架构强而有力de组织管理案例分析第四章:组织结构设计Des一一一nedby:佛山广播电视大学佛山社区大学

伟大发明家爱迪生说过:天才就是一%de灵感加上九九%de汗水但那一%de灵感是最重要de,甚至比那九九%de汗水都重要

七零%一九九一年de世界五零零强在二零零零年从《财富》榜上消失

今天很残酷明天更残酷后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上只有那些真正de英雄能见到后天de太阳

理念组织+在残酷竞争时代立足需要:

理念适合de理念像北斗做正确de事,让我们不至于在荆棘遍地中失去方向,并坚定地坚持自己de方向,取到我们所需要de真经徒弟们:向西

一.一.一典型de企业生命周期理论揭示了企业生命de发展过程一.一不同de企业生命周期需要不同de组织架构好想法好产品好团队好机制好文化看不见看不起看不懂学不会挡不住一五-二零年达到企业鼎盛期挑战者崛起再造辉煌?

(一)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(二)功能型组织规范集权(三)事业部型组织授权、协调(四)创新部型组织优化、协作专制危机控制危机失去活力de危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼小成长成熟再兴一.一不同de企业生命周期需要不同de组织架构一.一.二企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展

一.一.三不同时期获得成功需要不同de关键因素一.一不同de企业生命周期需要不同de组织架构德勤咨询对全球五零零多家持续增长de企业进行了长达二零年de追踪研究,得出三个结论创业时期:个人能力Ability高速成长:战略执行Execution持续发展:制度创新Innovation

一.一.四任何时期de企业发展都离不开企业核心能力de锻造一.一不同de企业生命周期需要不同de组织架构企业de“核心能力”是由多种能力有机组合起来de——组织能力X领导力灵魂（基因）（肌体）（血脉）组织能力商业模式创新力管理制度创新力核心技术创新力

一.二现代企业组织架构设计de基石——流程管理一.二.一为顾客创造价值de过程就是企业de业务活动de流程迈克尔·哈默业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值de输出de活动.资源输入业务活动价值输出

一.二现代企业组织架构设计de基石——流程管理一.二.二优秀de流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔·哈默:优秀de流程将使成功de企业与其他竞争者区分开来正确（Right）快（FAST）容易（Easy）便宜（Cheap）流程

一.二现代企业组织架构设计de基石——流程管理一.二.三清晰明确de业务流程更容易理清企业de组织架构和信息流程流程化标准化规范化精细化清晰de业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程,为架构组织奠定基础

一.三优异de组织架构离不开制度,而制度绝非条规而是原则一.三.一循序渐进地开展制度建设,适应不同时期对于组织de要求指令条规架构流程战略文化文治法治人治

一.三优异de组织架构离不开制度,而制度绝非条规而是原则一.三.二正大集团de标志很好地诠释了原则de作用,正所谓“无规矩不成方圆”方形代表坚定de原则圆形代表灵活de策略

一.四优秀de组织文化系统是提高组织效率de粘合剂一.四.一组织文化系统是组织活动de基础,将长期影响组织效率,而文化中de外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则约定俗成长期有效实行成本低制度层对行动de限制与鼓励经营策略物质层具体做事de方法留给别人de印象经营手段核心层（精神层）BIBehaviorIdentificationVIVisionIdentificationMIMindIdentification我们de组织应遵循什么样de价值观政策层我们组织de方向为谁服务,为谁负责战略决策外化制度代表制定经常修订实行成本高

组织确保我们de执行力合适de组织和恰当de分工保证我们正确地做事,并且把事情做好

根据企业战略de不同,企业de关键业务流程也会不同,只有支持战略de关键流程得到切实高效地执行,才能有力支撑企业战略de实施二.一据企业战略识别关键流程,保证有力支持企业战略实施客户销售研发制造供应商核心流程一:新产品开发核心流程二:订单处理核心流程三:整合物流核心流程四:客户服务支持功能块人力资源、财务、行政、IT、大家思考一下:苹果公司de关键流程和顺丰快递de会一样吗?

根据关键业务流程,兼顾管理人员de知识、体力、精力和下级工作人员de素质和专业技能de前提下,确定管理层次和管理幅度二.二合理de管理层次与管理幅度是保证管理有序运转de基础管理层次和管理幅度是相互制约de两个因素又称管理宽度,是指在一个组织结构