2025年大学试题(管理类)-管理学基础考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-管理学基础考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.下面对于变革过程中产生不稳定性的描述中，错误的是（）

A、变革的不稳定性是由于变革中引入新的因子或变量，会在当前环境中引起反响

B、不稳定性是被迫形成的，因为新因子或变量的出现改变了整个平衡

C、不稳定性导致一种过渡期间，在此期间每个人都在尝试适应新的环境及正在实施的新变革

D、在不稳定期间，为了便于充分管理各种适应性行为，应该尽量延长不稳定期

2.按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。

A、生产经营一线

B、生产服务

C、技术含量低

D、空间分布很广

3.简述“六西格玛管理”的实质及管理思想。

4.（）认为关于军队管理的概念也适用于任何大型组织的管理，观点是：管理大型组织的必要条件，是精心的计划工作规定组织的目标。

5.计划工作的特征可以概括为：（）、首位性、（）、效率性和创新性。

6.从影响力基础方面看，正式组织是职位起作用，非正式组织是个性起作用。

7.领导告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干，属于哪种领导方式（）。

A、命令型领导方式

B、说服型领导方式

C、授权型领导方式

D、参与型领导方式

8.（）是花费的资源与所产生的结果之间的关系。

A、效能

B、效率

C、效能和效率

D、有效的组织

9.“人心齐，泰山移”是说的组织文化中的哪种功能（）

A、导向功能

B、约束功能

C、凝聚功能

D、激励功能

10.控制要领主要包括（）。

A、实行例外控制

B、在战略要点上控制

C、控制关键因素

D、有计划地控制

11.如果说一般环境对各类组织均会产生相似的影响，那么组织的具体环境，即与具体使命和任务相关的具体环境会对特定的组织产生某种直接影响。以下哪项不属于组织的具体环境？（）

A、关键供应商

B、竞争对手

C、技术进步

D、低端客户

12.外部选聘管理人员有哪些优缺点？

13.古往今来，许多经济学家出版了许多作品发表了自己对管理学深刻的认识以及理解，其中就有亚当斯密，他的著作是（）

A、《政治经济学原理》

B、《国富论》

C、《工业经济学原理》

D、《论机器和制造业的经济》

14.由于非正式组织的突出缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

15.没有人就没有组织。组织是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上。组织即指具有共同目标的人群的集合。社会系统学派的代表巴纳德认为正式组织有三个基本要素，即（）这些要素市正式组织产生的充分必要条件。

A、具有一定结构

B、信息沟通

C、协作意愿

D、共同目标

16.决策树由决策点、机会结点（）和（）组成。

17.人的行为是由需要所支配的，动力是由目标引起的。

18.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。

A、劳动分工

B、职权等级

C、权威关系

19.巴纳德认为正式组织有三个基本要素，即协作意愿、共同目标、（）。

20.能辉公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并后，公司员工被告知，他们的任务和目标将改变！以求同那家大公司相一致，过去的工作程序、规则也将改变。这些变革在哪些方面会出现问题？（）

A、能辉公司中的成员无动于衷

B、两种企业文化的合并，大家感到欢欣鼓舞

C、两种文化产生冲突，能辉公司中产生了强烈的小团体意识

D、以上情况均可能发生

21.在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。

22.“父母自我状态”的个性特征是（）

A、权威

B、优越感

C、客观

D、理智

E、任性

23.职业准备阶段的主要任务是发展职业想象力（）。

24.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。

A、职工的分工合作关系

B、权责利关系的划分