2025年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。

2.跨国公司在生产和经营中为什么要推行标准化？

3.公司全球研发活动的兴起和发展，与当今公司经营国际化紧密相关，与现代世界科学技术的发展速度和特点无关。

4.跨国公司的最大发展是在第二次世界大战以后，特别是从40年代到80年代这40年的时间，这一时期的跨国公司基本上显示出当代跨国公司的特征。

5.技术转让是指关于制造产品、应用生产方法或提供服务的系统知识的转让，但包括货物的单纯买卖或租赁。

6.利益相关者是指可能对组织的决策和活动施加影响或可能受组织的决策和活动影响的所有个人、群体与组织。

7.WTO对国际投资环境的影响是什么？

8.简述跨国公司资本退出机制的种类。

9.简答文化冲突对管理效力的抵消作用。

10.国际竞争力的核心是（）

A、国家国际竞争力

B、企业国际竞争力

C、产品国际竞争力

D、企业制度

11.“丰田门”对全球运营的启示

凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。

此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。

为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。

在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？

12.文化可以划分为三个层次，不包括（）

A、家文化

B、企业文化

C、家庭文化

D、职业和群体文化

13.跨国公司内部的转移价格属于（）

A、调拨价格

B、垄断价格

C、区域性经济贸易集团内的价格

D、国际商品协定下的协定价格

14.国际采购有哪些发展趋势？

15.跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（）

A、现金并购

B、股票互换并购

C、债券互换并购

D、固定资产互换并购

16.人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（）

A、出口部阶段

B、国际部阶段

C、全球型结构阶段

D、矩阵阶段

17.世界市场细分可基于语言、宗教、政治经济制度、发达程度、气候或地理区位等因素，将相近国家加以归类。

18.简述服务贸易的运作模式。

19.跨国战略联盟有哪些类型？

20.（）不是垄断优势理论的主要内容。

A、产品具有生命周期

B、市场具有不完全性

C、垄断优势说

D、跨国经营有不同动机

21.跨国经营企业如何处理好同东道国雇员的劳资关系？

22.（）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。

A、合作经营

B、合资经营

C、相互持股

D、契约式战略联盟

23.企业社会责任是随着企业和经济、社会的发展而形成和完善的，从实践角度看，其发展历程大致经历了（）阶段。

A、一个

B、两个

C、三个

D、四个

24.（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。

A、自利交易

B、操纵信息

C、反竞争行