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车间与生产过程管理

第一部分：制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理一、制程管理新观念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分：现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素 二、生产管制（现场）重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施（准备项目） 六、现场生产管制的八大重点及技巧

车间管理在企业中的使命：充份利用4M资源，达到物美价廉目的维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺制造干部的职责

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