原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
测试评估你的企业构思
小业主创业培训培养你的意识构思你的企业
你已经有了你的创办企业的构思，需要对它进行检验。可行性。竞争力和赢利能力。123创业培训4检验你的企业构思
创业培训可行性01必要的市场调查。对市场作较全面的调查，比较各类行业的经营情况、效益情况等。规划出适合自己特点的创业。确定企业的经营范围、规模。技能服务、贸易、制造、科研开发、咨询服务、餐饮服务等。潜在风险。投资风险、人为风险、自然灾害风险等不可预测风险。0203
竞争能力与赢利能力1技能水平、管理水平、资金运作水平等评估。2产出计划预测。3以三个月为一个阶段，分三个阶段。4成本投入非盈利期。5成本投入回收期。6成本投入盈利期。7创业培训8
测试企业构思的方式SWOT分析优势Strength机会Opportunity劣势Weakness威胁Threat创业培训
创业培训
创业培训01优势02管理03财务与经营04产品05质量06销售网络07客户资源08员工素质09综合水平10
01创业培训02劣势03产品04工序复杂材料成本高05资金匮乏06广告支持不够信息范围不广07技术与服务技能08水平低
机会潜在商机创业培训一个上升趋势的数字有购买力的消费群体经营有鲜明特色的企业吃
消费群体数量下降01产品周期性短02威胁03原材料价格上涨04同类产品多05创业培训
创业培训
你将会怎么做？坚持构思并进行全面的可行性研究。修改原来的企业构思。完全放弃这个企业构思。创业培训根据你创办企业的构思，为自己预测将会遇到的问题。（分组讨论５分钟）如果你对自己的企业有清晰的认识，请进行swot分析。
将你的企业构思变成计划创业培训
设定经营范围规划经营规模详尽周密的创业计划书市场调查报告创业培训可行性分析报告0201030405企业创业计划的组成部分
1应该需要哪些心理准备．2应该准备承担哪些风险5本章小结财务创业培训4你应该如何去做．3如果从一开始创办就遭受失败，血本无回，你是否考虑从头再来．确定创办企业的想法后
文档评论（0）