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大型室内装修项目工期目标和施工进度控制

第一节、工期目标

确保本工程在开工后170日历天内完成合同约定的所有工作内容。

第二节、进度计划及编制说明

本工程施工进度计划是依据装饰施工图的施工内容并结合招标文件的要求而编制的。

第三节、施工进度计划网络图（略）

第四节、进度计划风险分析及控制措施

（1）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析。不断调整和完善计划。

1）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（2）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

l）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期。并向采购人员下达采购计划。小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源：进口材料或石材须考虑进货和加工周期。

（3）工程进度控制流程图

编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划

总监理工程师审批

修正进度