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第1篇
一、方案背景
随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目在实施过程中，常常会因为设计变更、地质条件变化等原因导致工程量发生变化。为确保工程变更的合理性和准确性，提高项目管理水平，特制定本变更工程量现场踏勘方案。
二、方案目的
1.了解工程变更的具体情况，为变更决策提供依据。
2.确保变更工程量的计算准确无误。
3.优化资源配置，降低工程成本。
4.提高工程项目的质量和进度。
三、方案内容
1.踏勘准备
（1）成立踏勘小组：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员组成，确保踏勘工作的顺利进行。
（2）制定踏勘计划：明确踏勘时间、地点、内容、责任人等。
（3）收集资料：收集与变更工程量相关的工程设计文件、地质勘察报告、施工记录等资料。
（4）准备设备：准备测量仪器、相机、记录本等设备。
2.踏勘实施
（1）现场勘查：按照踏勘计划，对变更工程量涉及的施工现场进行实地勘查，包括地形地貌、地质条件、施工进度、设备安装等情况。
（2）测量记录：使用测量仪器对变更工程量涉及的区域进行测量，并做好记录。
（3）拍照取证：使用相机对变更工程量涉及的施工现场进行拍照，作为变更依据。
（4）咨询专家：对踏勘过程中遇到的技术问题，及时向专家请教，确保踏勘结果的准确性。
3.踏勘总结
（1）整理资料：将踏勘过程中收集到的资料进行整理，形成踏勘报告。
（2）分析数据：对踏勘数据进行分析，计算变更工程量。
（3）撰写报告：根据踏勘结果和数据分析，撰写变更工程量现场踏勘报告。
（4）提交报告：将踏勘报告提交给项目经理和相关负责人，为变更决策提供依据。
四、方案实施步骤
1.成立踏勘小组，明确小组成员职责。
2.制定踏勘计划，明确踏勘时间、地点、内容、责任人等。
3.收集与变更工程量相关的工程设计文件、地质勘察报告、施工记录等资料。
4.准备测量仪器、相机、记录本等设备。
5.进行现场勘查，记录相关数据。
6.分析数据，计算变更工程量。
7.撰写踏勘报告，提交给项目经理和相关负责人。
五、方案保障措施
1.加强组织领导，确保踏勘工作有序进行。
2.严格执行踏勘计划，确保踏勘任务按时完成。
3.加强沟通协调，确保踏勘工作顺利进行。
4.严格数据记录，确保数据准确无误。
5.加强对踏勘小组成员的培训，提高踏勘能力。
六、方案效果评估
1.变更工程量计算准确无误，为变更决策提供可靠依据。
2.资源配置优化，降低工程成本。
3.提高工程项目质量和进度。
4.提高项目管理水平，树立良好的企业形象。
本方案旨在为变更工程量现场踏勘提供指导，以确保工程变更的合理性和准确性，提高工程项目管理水平。在实际操作过程中，应根据项目实际情况进行调整和完善。
第2篇
一、方案背景
随着工程项目的推进，由于设计变更、材料代用、施工条件变化等原因，工程量可能会发生变更。为了确保工程变更的合理性和准确性，提高工程管理效率，减少不必要的纠纷，特制定本变更工程量现场踏勘方案。
二、方案目的
1.确保工程变更的合理性和准确性；
2.为工程变更提供可靠的现场依据；
3.提高工程管理效率；
4.减少工程变更过程中的纠纷。
三、踏勘范围
1.工程变更涉及的施工区域；
2.工程变更涉及的设备、材料等；
3.工程变更涉及的施工方法、工艺等。
四、踏勘内容
1.工程变更原因分析；
2.工程变更范围界定；
3.工程变更涉及的工程量计算；
4.工程变更涉及的设备、材料等清单；
5.工程变更涉及的施工方法、工艺等说明；
6.工程变更对工期、质量、安全等方面的影响评估。
五、踏勘人员及职责
1.踏勘人员：
（1）项目经理；
（2）技术负责人；
（3）质量负责人；
（4）安全负责人；
（5）施工员；
（6）材料员；
（7）造价员。
2.踏勘人员职责：
（1）项目经理：负责组织、协调踏勘工作，确保踏勘工作顺利进行；
（2）技术负责人：负责对工程变更的技术性分析，提供技术支持；
（3）质量负责人：负责对工程变更的质量影响进行评估，确保工程质量；
（4）安全负责人：负责对工程变更的安全影响进行评估，确保施工安全；
（5）施工员：负责对工程变更的施工方法、工艺等进行现场确认；
（6）材料员：负责对工程变更涉及的设备、材料等进行清单统计；
（7）造价员：负责对工程变更的工程量进行计算，提供造价依据。
六、踏勘流程
1.确定踏勘时间：根据工程变更情况，提前确定踏勘时间，确保踏勘工作不影响正常施工；
2.制定踏勘计划：根据踏勘范围和内容，制定详细的踏勘计划，明确踏勘人员、时间、地点等；
3.现场踏勘：按照踏勘计划，组织踏勘人员进行现场踏勘，对工程变更涉及的各个方面进行详细记录；
4.踏勘报告编制：根据现场踏勘情况，编制踏勘报告，
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