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2025年黑龙江省大庆市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题含答案

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）

1.甲公司是一家生产奶制品的企业，在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：C

解析：产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。甲公司在原有奶制品市场推出新产品并采用免费赠送试用品吸引消费者，属于产品开发战略。

2.乙企业是一家服装制造企业，为了降低成本，该企业通过加强采购管理，采购价格更便宜的布料，这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：A

解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。乙企业通过加强采购管理降低布料成本，属于成本领先战略。

3.丙公司是一家电子科技公司，为了增强市场竞争力，该公司决定进入新能源汽车领域，这属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：D

解析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。丙公司从电子科技领域进入新能源汽车领域，进入了新的产品和市场，属于多元化战略。

4.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对市场占有率

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

答案：A

解析：波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，而不是企业销售额增长率，A选项表述错误。其他选项关于波士顿矩阵的描述均正确。

5.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和良好的市场形象。该公司在制定战略时，考虑到自身的优势和市场环境，决定采用密集型战略中的市场渗透战略。下列各项中，属于甲公司市场渗透战略的是（）。

A.开发新的家电产品

B.扩大现有家电产品在现有市场的销售

C.进入新的市场领域

D.并购其他家电企业

答案：B

解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。扩大现有家电产品在现有市场的销售属于市场渗透战略。A选项属于产品开发战略；C选项属于市场开发战略；D选项属于一体化战略或多元化战略。

二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分）

1.下列各项中，属于企业战略变革主要任务的有（）。

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新设计企业的组织结构

D.改变人员态度

答案：ABC

解析：企业战略变革的主要任务包括调整企业理念、企业战略重新进行定位和重新设计企业的组织结构。改变人员态度是战略变革面临的障碍中，克服私人障碍的措施，并非战略变革的主要任务。

2.下列关于成本领先战略的说法中，正确的有（）。

A.成本领先战略可以帮助企业有效抵御竞争对手的进攻

B.成本领先战略可以帮助企业降低替代品的威胁

C.成本领先战略可以帮助企业提高对供应商的议价能力

D.成本领先战略可以帮助企业降低顾客的议价能力

答案：ABCD

解析：成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻，因为成本低可以以更低价格销售产品；可以降低替代品的威胁，较低价格能使产品更具竞争力；能提高对供应商的议价能力，大规模采购可争取更优惠价格；可以降低顾客的议价能力，因为顾客很难找到更低价格的产品。

3.下列关于一体化战略的说法中，正确的有（）。

A.纵向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略

B.前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场

C.后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性

D.横向一体化战略可以实现规模经济，增强企业的竞争力

答案：ABCD

解析：纵向一体化战略分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，有利于企业控制和掌握市场；后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权，有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性；横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略，可以实现规模经济，增强企业的竞争力。

4.下列关于公司战略层次的