《企业行政体系管理》学员手册.pptxVIP

培训导师：顾樾

主讲嘉宾简介2国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师；顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家培训特点：（采用最新‘参与互动’培训方式）讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等

3情景教练式

(问题引导式培训)在战争中学习战争------毛泽东潜能开发演练感悟群体智慧案例再现现场解答技能提升

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5行政管理三功能工作模型关系图前瞻性和全面性专业化与人性化第一讲、作用与地位

企业行政管理体系6是以总经理为最高领导、由行政部门组织实施、触角深入到各部门和完整的系统；推动保证企业技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）业务顺利有效进行和相互协调的企业□□□□系统

行政管理三功能72020服务012021□022022管理03

行政管理内容804管理策略05用人政策01企业□□02经营理念03企业□□

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ABC了解领导的期望值了解下级对你的期望值对角色规范、权利和□□?

领导期望值13.□□背景01领导的指示03领导的风格02工作环境04

下级五期望14关心部下01目标明确02准确发布命令03及时指导04需要□□05

对自己角色规范、权利和义务□□领导对你的期望值下级对你的期望值填写下表，明确角色定位，并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力

管理技能三类要求16德法□

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第二讲、小结与练习18一、要点整理三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论

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第三讲、小结与练习22一、要点整理三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论

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引导与督导24应有状态01现有状态01企业问题的产生过程问题应有状态包括：计划、指示、□□、法规等01

督导与控制25规划组织配置指挥□□

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督导五条件27工作知识职责知识改善技巧领导技巧□技巧

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培训练习：量化分解32你工作单位有什么问题吗？内容问题内容解决方法人或环境①②③设备物料①②③工作方法①②③其它问题①②③

制订改善措施计划或建议33措施具体行动预期效果资源成本估算实施时间表负责人123

第四讲：小结与练习34一、要点整理三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论

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接待准备37环境准备01.物质准备01.心理准备01.仪表准备01.

亲切迎客38P3P2P1预约访客未预约客拒绝访客P4来访团组

介绍顺序39位低者尊者年长客人职位高年轻同事职位低

名片放何处衣左侧口袋或西装内侧口袋口袋不要因为放置名片而鼓起来不要将名片放在□□里

如何接拿名片？如何递交名片？4101双手接拿，认真□□，然后放入自己名片夹上端02同时交换名片时，可以右手递名片，左手接名片

外行的表现42无意识地玩弄对方的名片当场在对方名片上写备忘事情把对方名片放入裤兜里先于□□向客人递交名片

43第六讲、素质及常用礼仪女士：□□+气质男士：风度+学识

礼仪的概念44言辞和行为谦恭有加，是规范同行业人员的行为、言辞等规矩的总称；是公认的相处准则仪式和□□01另外指由习惯、惯例和仪式等构成礼仪行为或一系列此类行为02

礼仪着装问题45女士：01外套过紧或过于□□化02以休闲装、礼装代替商务装03夏装太薄，缺少质感；夏装太透04

品质与修养46正直公平，坚持政策和原则可靠保质、保量、及时诚实实事求是守信不违约，不食言，不□□

职业品质与修养47ADBC勤奋努力工作，不断学习有序利落，有条不紊高效追求效率和效益敬业以工作为荣，设定□□

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服饰三美49形色质

六单元：小结与练习50一、要点整理三人学习二、学以致用：我