高效职业生产力专题讲座.pptxVIP

1高傚職業生产力

课程纲要前言职业人格局职业生产力经营策略组织内沟通技巧职业目标设定

前言

信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变课程三大原理

工作禅工作者是谁

结果行动决定思考Q1Q2Q3Q4

思考定位定义

定义金钱是万恶之源；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。14岁迈克尔·佩勒姆

职业人格局

目标承诺舍得检讨01要么领导，要么服从，别无他途！02成长的四个前提

领导力格局七大思维层次环境行为能力价值观信念定位使命性格决定命运，气度决定格局！0102

团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应

树立自尊；A积极反馈；B心理消磁。C建立人际信任链的三个关键

组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度

职业生产力经营策略

100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：

反省教育体系的结果发现：人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。

企业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜

敬己；敬人；敬业。职业人三敬

竹子的启示01竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。02

一个故事?二战爆发后，德国的三个犹太人不知何去何从。一个说“我要到英国去”，第二个说“我要到加拿大”，第三个说“我要到澳大利亚”。“那不是很远？”“离哪儿远？”

理想期蜜月期困惑期斗争期孤独期同盟期影响期追求期成就期艺术期职业生涯十个时期

专业化提升态度积极上下协调学习力充沛升职必备

“升停并转”的界限兴趣分析心理边界设定综合价值观排列身体埃蒙斯贾占波

一致结构产品内部文化内部精神外部定位外部营销使命公司管理客户观念形象组织沟通

管理：检索理论1商业模式：高速路理论2经营战略

高效职业生产力的四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！

01020304050607080910牢骚过旺自我辩解沟通之弊：进攻、逃避关注并议论潜规则自我验证心态缺乏长远规划工作状态“亚健康”对上级自我保护式文过饰非思维逻辑不严不言忠诚职场十要忌

一定要笑脸迎人01把崇拜者的照片带在身边02常到有财运的场所去（葬礼、聚会等）03要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）04不要只用自己的尺寸判断事物05接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法）06上司呼唤要立即应声07值得做的事至少要做三年（建立信用）08太介意小的损益，只会让大财运溜走09不浪费、不投机、一步步积累财富10培养职业财运十法

鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，01大事当小事来说，02小事幽默的说，03没把握的事想清楚再说，04做不到的事不乱说，05伤害人的事坚决不说，06没有发生的事不要胡说，07别人的事谨慎的说，08自己的事怎么想就怎么说，09现在的事做了再说，10未来的事未来再说。”11

个人魅力行为秘籍像大人物一样行事；你的体重是你的社会等级广告；改变一下语速、语调和走路姿态；保密；少戏谑语言；投资“图像”的改变；不要让老婆为你打扮。

理管

我承诺：无论如何-------------100%承诺我不在乎他是否发生-------------0%承诺我希望他发生---------------------20%承诺我有兴趣，但要看一看--------40%承诺我有计划，但要讨论-----------60%承诺我承诺：除非…(有条件)------80%承诺030405060102我的承诺度

效能公式

01关注问题忘了目标；02深恶而不能痛绝；03与下属竞争才智；04讲效率不讲效果；05讲哥们不讲权威；06顾小团队不顾全局。主管常见六大误区

三元工作技巧商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法

组织内沟通技巧

每一个人都拥有其要改变所需的资源；世界上的每一件事都有至少一种以上的不同见解；有效果比有道理更重要；身心是在同一个大系统下的两个小系统，改变其一就能牵动另一；人的每一个行为背后都有其更高的善意存在；有效沟通的主要前提假设

01一个人不能改变另外一个人，除非他自己愿意改变；02重复旧的行为，只会得到旧的结果；03把动机与行为分开；04每个人都选择给自己最佳利益的行为。

对上沟通——培养默契；对下沟通——学会聆听；对平沟通——学会忘我。组织内三层次沟通技巧

1,“为什么”变成“如何”2,如果，只要——下次3,