2025年大学试题(管理类)-管理科学考试近5年真题荟萃附答案.docx

2025年大学试题(管理类)-管理科学考试近5年真题荟萃附答案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

(图片大小可自由调整)

2025年大学试题(管理类)-管理科学考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.团队建设的关键是()

A、协同工作

B、形成共同的目标

C、授权激励

D、实践探索

2.复杂性管理的基本特点是什么?

3.实利人又收做()。

A、经济人

B、社会人

C、复杂人

D、自我实现人

4.信号传递博弈的所有可能的精炼贝叶斯均衡可以划分为()

A、分离均衡

B、准分离均衡

C、混同均衡

D、准混同均衡

E、多元均衡

5.在决策中,自然状态不止一种,决策者不知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率,这类决策属于()

A、定性决策

B、确定型决策

C、风险型决策

D、不确定型决策

6.使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做()

A、理论培训

B、职务轮换

C、提升

D、辅导

7.简述企业兼并、收购与核心能力的关系。

8.目标系统中最上层的目标是()

A、社会经济目标

B、宗旨任务

C、专业目标

D、分组织目标

9.预测的作用有()。

A、增强组织的内聚力

B、帮助认识和控制未来的不肯定性

C、激励职工的积极性

D、事先了解计划实施后可能产生的后果

E、使计划的预期目标同可能变化的周围环境及经济条件保持一致

10.人员配备要求采取()的方法。

A、开放

B、系统

C、战略

D、综合

E、特殊

11.由于决策的对象和内容不同,相应地产生了多种不同的决策方法,归纳起来可以分为()。

A、统计决策

B、定性决策

C、主观决策

D、定量决策

E、客观分析

12.在市场营销观念中,“以需定产”属于()

A、生产观念

B、推销观念

C、市场营销观念

D、社会营销观念

13.在DSS的模型研究中,还可将模型分为静态模型和动态模型,下列说法错误的是()

A、静态模型为情景的简单快照,处理相对简单。

B、动态模型用于分析随时间产生变化的情况。

C、动态模型是重要的,因为它表示随时间的变化趋势和模式,还表示了时间上的平均值以及对比分析。

D、在静态模型中考察和所有事物一般发生在不同时间内。

14.现代管理理论的主要观点是什么?

15.下列属于非结构化决策问题的有()

A、学识

B、经验

C、应用解析方法

D、运筹学

E、直觉

16.论述管理者力量储备图的优缺点。

17.X理论管理采用的是()政策。

A、土豆加牛肉

B、胡萝卜加大棒

C、大棒

D、胡萝卜

18.论述主管人员培训的方法及其应注意的问题

19.下列有关模型库与模型软件包的区别的说法错误的是()

A、在模型库中模型的存储模式和求解过程并不相连

B、不是为某一目的而建立的独立的程序及其集合

C、是以基本模块和基本要素为存储单位的集合

D、模型软件包集合组成模型库

20.什么是组织,组织有哪些类别?

21.控制()是控制的前提条件。

A、标准

B、准备

C、措施

D、机构

E、结果

22.学习型组织的核心理念是()

A、连续学习

B、持续创新

C、发展自我

D、增强凝聚力

23.领导职能可以归纳为经营决策、组织管理、人员配备,其中()是领导的首要职能。

A、经营决策

B、组织管理

C、人员配备

D、三者都是

24.沟通的作用是什么?

25.管理科学模型解的性质一般表现为()

A、可行解

B、基本可行解

您可能关注的文档

文档评论(0)

173****6287 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都市彤美儿文化传媒有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MACNY8P81E

1亿VIP精品文档

相关文档