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麦肯锡教我de思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日]安宅和人译:郭菀琪汇报人:慧慧精品素材屋
目录CONTENTS什么是有价值de问题?一如何找到有价值de问题?二如何组织线索?四如何分解问题?三
零一什么是有价值de问题?
定义价值有价值de问题找出该问题答案de必要性该问题de答案de明确性契合目标可以产出明确de成果例如:我de目标:成为一个优秀dePPTer有价值de问题:我是否应该给同学们培训PPT?原因:一.对我de目标有帮助:备课和答疑有助于提高自己de水平二.能够产出明显成果:加深对PPTde理解,获得同学认可
零二如何找到有价值de问题?
了解真实情况获取新de视角汲取他人智慧原始信息即一手信息,未经任何加工过滤de信息一.接触原始信息例如:和一线同事聊聊天找重要顾客说说话到基层门店码码货
二.掌握基本知识基本知识:即业内常识,思考结构等业内竞争者潜在进入者业务上游替代品业务下游举个例子:企业环境要素
三.删减琐碎问题分析问题de紧急重要度找出并删减琐碎de问题紧急重要和新成员谈心（删减或外包）通知报道时间（碎片时间做）准备销售培训（纳入工作清单）成员纳新（立即行动）紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要课题:联通开学促销
四.视觉化分析图表分析形象直观
五.从目标倒推五年目标三年目标今年目标当前任务从目标倒推帮助我们识别重要问题
零三如何分解问题?
为什么分解问题更容易审视问题de全貌更容易识别重要de次级问题旅游地景色权重一零费用权重六居住权重四饮食权重六旅途权重四目标层准则层
MECE原则相互独立,完全穷尽举个例子头痛生理性外部过敏撞伤内部肿瘤脑积水心理性压力抑郁症基本步骤:确认问题逐层分解
五W二H分解模板WhatHowWhyWhenWhereWhoHowmuch是什么?目de是什么?做什么工作?怎么做?如何提高效率?如何实施?为什么?为什么要这么做?理由何在?何时?什么时间完成?什么时机最适宜?何处?在哪里做?从哪里入手?谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?成本多少?做到什么程度?数量如何?
缺乏模板,则倒推读书笔记PPT理性思维确定目标整体构思感性思维设计美化从目标倒推
零四如何组织线索?
为什么组织线索线索可以帮助你整体构思线索帮助别人理解你deidea线索可以提升你de说服力项目背景问题分析解决对策实施计划检查反馈如何组织线索
谢谢观赏THEEND
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