北京农学院《工业企业管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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北京农学院《工业企业管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业的人力资源规划中，预测人力资源需求是关键步骤。对于一家处于快速发展期的企业，以下哪种方法可能无法准确预测未来的人力资源需求？（）

A.趋势分析法，根据企业过去的人力资源数据预测未来

B.德尔菲法，征求专家意见进行预测

C.比率分析法，根据业务指标与人员数量的比率进行预测

D.主观判断法，依靠管理层的经验和直觉进行预测

2、在企业的项目管理中，项目的进度管理至关重要。对于项目进度管理的方法，以下哪种描述是不准确的？（）

A.制定详细的项目进度计划，明确项目的各个阶段、任务、开始时间、结束时间、责任人等，为项目的执行提供指导

B.采用关键路径法（CPM），确定项目中的关键路径，即那些对项目工期影响最大的任务序列，重点关注和管理关键路径上的任务

C.运用项目管理软件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，对项目进度进行跟踪、监控和调整，及时发现偏差并采取措施加以纠正

D.项目进度管理只需要关注项目的时间进度，不需要考虑项目的成本、质量和资源等方面的因素，以免增加管理的复杂性

3、市场营销是企业获取利润和增长的重要手段。一家新成立的公司准备推出一款创新型产品，目标客户是年轻的消费者群体。在制定市场营销策略时，以下哪种策略最为关键？（）

A.投入大量资金进行广告宣传，提高产品的知名度

B.与知名品牌进行合作，借助其品牌影响力推广产品

C.深入了解目标客户的需求和偏好，针对性地设计产品和营销方案

D.采用低价策略，迅速占领市场份额

4、在企业的采购管理中，供应商的选择和评估是关键环节。以下哪种供应商评估指标更能反映供应商的长期合作潜力？（）

A.价格

B.质量

C.交货期

D.创新能力

5、企业的供应链合作伙伴关系对于供应链的稳定和高效运行至关重要。假设一家制造企业想要建立长期稳定的供应商合作关系，以下哪种做法最为有效？（）

A.与供应商签订长期合同，明确双方权利义务

B.定期对供应商进行评估和考核，优胜劣汰

C.与供应商共享信息，共同优化供应链流程

D.为供应商提供技术支持和培训，帮助其提升能力

6、企业的战略联盟是一种合作形式，对于战略联盟的类型，以下描述不准确的是：（）

A.横向联盟是指处于同一行业、生产同类产品或提供同类服务的企业之间的联盟

B.纵向联盟是指产业链上下游企业之间的联盟，如供应商与生产商、生产商与经销商之间的联盟

C.混合联盟是指跨行业、跨领域的企业之间的联盟，旨在实现多元化发展

D.战略联盟只有在企业面临生存危机或市场竞争激烈时才会采用，平时不需要考虑

7、企业的并购活动是实现快速扩张和战略转型的重要手段。以下关于企业并购的风险，哪一项是不太容易被忽视的？（）

A.财务风险，如并购后的债务负担和资金链紧张

B.整合风险，包括文化、管理和业务的整合困难

C.法律风险，如反垄断调查和合规问题

D.市场风险，如行业周期性波动和市场需求变化

8、企业文化对于企业的凝聚力和员工的工作积极性有着重要影响。当一家企业想要塑造积极向上的企业文化时，以下哪种方式最为有效？（）

A.制定详细的企业文化手册，让员工学习和遵守

B.企业领导以身作则，践行企业文化价值观

C.举办丰富多彩的企业文化活动，增强员工的参与感

D.设立奖励制度，对符合企业文化的行为进行表彰和奖励

9、企业的团队建设对于提高工作效率和协作能力至关重要。假设一个项目团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种方法最有助于解决这些问题？（）

A.组织团队建设活动，增强团队凝聚力

B.建立明确的沟通机制和流程

C.进行团队培训，提高成员的沟通和协作技能

D.以上方法综合运用

10、在企业的人力资源规划中，以下哪种情况可能导致人力资源规划不准确？（）

A.对企业未来的发展战略和业务需求缺乏清晰的认识

B.充分考虑了内部员工的晋升和流动情况

C.对市场上人力资源的供给