项目管理的5个过程.pptVIP

工程管理学;三、工程管理过程;工程启动过程;工程规划过程;工程实施过程;工程控制过程;工程收尾过程;工程启动;工程需求;工程选择的方法;工程章程的制定;工程章程的制定;Specific：具体

Measurable：可测量

Achievable：可实现

Relevant：相关性

Traceable：可追踪;工程目标的层次性;规那么的制定和明确;工程部责任分配矩阵图;工程章程的制定;工程规划;工程方案是工程规划一系列子过程的结果

工程规划是构思前景、预测未来、确定预到达目的和取得成果

规划是反复屡次修改补充完善方案的过程;工程规划的子过程;工程方案书

工程使命和章程

拟采取的工程管理方法

工程范围说明

工程工作分解结构

工程费用估算

方案开始的日期以及责任分派

测量和控制时间进度及费用开支的基准

工程进展的历程碑

人员安排方案

业绩考核和评价制度

工程的主要风险〔包括制约因素、假设前提、风险应对措施〕

未解决的问题和尚不能作出的决策

辅助资料

工程各具体方案未考虑的事项

工程规划期间新增的文件或资料

技术文件〔如业主要求、技术要求说明书和设计文件〕

工程具体领域方案;具体领域方案的主要内容;工程方案管理的根本问题;误区

方案赶不上变化，因而不做方案

做方案浪费时间

只做进度方案，无视质量、本钱和资源方案

做了方案便束之高阁

方案扭曲成了记录

强调方案的严肃性，因而刻板地照方案执行

编制要求

工程经理参加和主持

集合团队集体智慧

实际参加工程或活动的人必须参加工程或活动的方案制定;方案编制过程和输出示意图;方案编制过程和输出示意图;详细方案模型;风险管理;工作分解结构效劳于工程管理的方面;可行性研究;检验WBS是否完全的6个标准;详细的进度表——单代号网络图;图双代号时标网络计划;甘特图＋时间网络图—胜过长篇大论;本钱、质量与工期的关系图;全面质量管理;A;PDCA循环的步骤和方法;工程实施与控制;

质量控制体系;;动态控制过程(类似于导弹的发射);;质量控制依据

工作结果

质量管理计划

操作定义

检查表

;工程收尾;国外许多公司在收尾之际，会增派人手协助工程经理完成收尾工作。

通常而言，工程的结束收尾期间，工程组应完成的工作如下：

收集、整理工程结束移交文档。

举行正式的工程验收。

工程评估。

工程组内的工作鉴定。

工程组员的遣散。

工程结束后的聚会。;工程结束在即，工程组成员自然地会将注意力转移，如寻找下一个工程，此时士气通常会受影响。

工程在这个阶段〔通常仅有5％的剩余时间〕，进度和预算将面临严峻的挑战。原因可能有：

已经被委任为新工程的小组人员工作可能已心不在焉；

长时间的工作和加班，使工程组人员身心疲惫；

追求完美的心态使得一些折衷方案得不到贯彻；

小组成员往往不愿在工程结束前成认自己在工程期间所犯的错误尚未被发现;工程移交所涉及的工作随行业不同而不同，它包括对工程产品的最终验收；验收报告的编写和移交；以及当提供效劳支持时，为建立效劳提供者和客户之间联系而做的工作。

工程移交的效率会影响客户对最终产品的态度，移交过程组织良好，顺利友好地完成移交将消除客户可能对产品产生的许多顾虑。

几项具体事物：最终结算、人员培训等

结束收尾过程中的人事管理;工程总结报告与交给客户的移交报告不同，是作为公司内部审核工程的执行是否到达预期目标的依据。另外，它还为日后工程的方案和执行提供历史资料和经验教训。

一个准备充分的总结报告应涉及工程诸多方面。初始的工程目标、本钱、工程进度、技术指标等方面都应作详细分析，以查看是否到达要求以及如何到达要求。取得的成绩连同其原因也应一并列出。;文档工作可能会遇到质疑：浪费时间、无创造性

好的工程文档通常是工程成功的一个重要组成局部

工程文档是工程控制、评估的重要依据

工程文档是协调工程成员之间工作的重要工具

工程文档是工程维护必不可少的。;工程审计;工程审计;工程后评价;工程后评价;工程后评价;工程后评价——报告的内容;ThankYou!