中电建水电开发集团有限公司机电设备物资管理考核办法.doc

中电建水电开发集团有限公司

子公司机电物资管理考核细则（暂行）

第一章总则

第一条为规范中电建水电开发集团有限公司机电物资管理工作，提高机电物资管理水平，制定本细则。

第二条本细则适用于公司本部和各子公司。

第三条机电物资管理考核工作由公司考核领导小组进行指导，机电物资部具体组织实施。

第二章考核时间及内容

第四条机电物资管理工作的考核内容和评分标准,依据《机电物资管理工作考核评分表》执行。

第五条每年度对机电物资管理工作进行一次考核，考核结果报考核领导小组审批。

第三章附则

第六条本考核办法自二〇一四年一月一日起开始执行。

第七条本办法归公司机电物资部负责解释。

附件：机电设备物资管理工作考核评分表

考核项目

考核内容

标准

分值

扣分标准

得分

一

组织机构

（10分）

1.有完整的机电物资管理组织机构，并有专业能力强、实践经验丰富的人员负责物资管理。

5

无完整的机电物资管理组织机构，扣2分；人员配置不齐，专业技术能力不强，扣3分。

2.管理人员职责明确、分工具体。

5

管理人员职责不清、分工不明确，扣5分。

二

台帐管理

（25分）

1.及时对各类进场机电设备物资进行验收和登记。

10

未及时对各类进场机电设备物资进行验收和登记，每项扣1分。

2.各类机电设备物资台帐健全，帐实相符。

15

无机电设备物资台帐扣10分；台账不健全，帐实不相符，每项扣0.5分。

三

信息管理

（15分）

1.子公司及时与水电四川公司机电物资部沟通，准确上报机电设备物资管理信息。

5

未及时准确上报机电设备物资管理信息，每迟报、瞒报、误报一次，扣1分。

2.积极参加公司组织的物资管理活动、学习和培训。

5

未积极参加公司组织的物资管理活动、学习和培训，每次扣1分。

3.按规定按时上报机电设备物资管理相关资料、工作计划和总结。

5

未规定按时上报机电设备物资管理相关资料、工作计划和总结，每次扣1分。

四

材料核销管理

（25分）

1.子公司按时进行甲供材料核销。

10

未进行甲供材料核销扣10分，每缺一次核销扣2分；核销不及时，每次扣1分。

2.按时上报甲供材料核销报告。

5

每季度未按时上报甲供材料核销报告，每次扣1分。

3.甲供材料核销报告内容详实。

10

甲供材料核销报告内容不详实，每次扣2分。

五

机电安装管理

（25分）

1.子公司按时按质上报机电安装月报、季报。

5

未按时按质上报机电安装月报、季报，每次扣1分。

2.机电安装工程进度受控。

10

未完成机电安装工程进度，扣10分。

3.机电安装工程质量受控。

10

机电安装工程出现重大质量问题，每次扣5分。

合计