04 综合项目管理系统考核办法.doc

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中国华西企业股份有限公司安装工程公司

综合项目管理系统应用考核办法（试行）

第一章总则

第一条综合项目管理系统是企业管理信息化的核心组成部分，为加强项目的基础管理和风险控制，特制订本办法。

第二章考核的时间、对象及方式

第二条考核对象

1、分公司领导班子、直属项目经理

2、负责模块的相关职能部门

第三条考核的时间及方式

考核时间为每季度末，由系统管理小组通过综合项目管理系统进行网上考评，职能部门通过管理小组成员内部进行交叉考评。

第三章系统应用考核具体办法

第四条综合项目管理系统的检查评分，按照《综合项目管理系统检查办法》执行，每个季度对系统的应用进行考核，其中第四季度考核作为年度考核的内容，不再单独年度考核。

第五条考核办法

1.分公司领导班子、直属项目经理

分公司领导班子、直属项目经理考核采用常规考核与信息化专项考核相结合的方式进行。常规考核权重占80%，按中华西股安[2014]27号文件执行；信息化考核权重占20%，按检查评分表的内容进行考评。两项考核计分按以上权重折算后，为分公司领导班子、直属项目经理考核最终得分。

系统管理小组每季度末检查项目开工至检查日的所有相关数据。根据检查评分标准，对数据的准确性、合理性、及时性等内容进行单个项目各模块的评分。根据各模块的权重，计算出该项目综合得分。

2.相关职能部门

根据相关职能部门对相应模块使用的管理、指导、落实等情况，对进步较大、效果显著的职能部门，由系统管理小组提出，经领导班子会批准后，给予该职能部门绩效考核加分，总加分不超过8分。

第四章附则

第六条本办法由公司人力资源部负责解释。

第七条本办法自2015年1月1日起试行。