2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.购买订单是什么合同形式的例子？（）

A、单边合同

B、双边合同

C、三边合同

D、可分割合同

2.项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？（）

A、它使项目更易于管理

B、它增加了项目风险

C、它需要更多的人员

D、这种情况是不可能的

3.哪个是资源直方图能显示而责任矩阵不能显示的（）

A、时间

B、活动

C、相互关系

D、负责活动的人

4.组织针对项目或职能进行的质量管理水平最高的层级是：（）

A、通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊缺陷

B、将质量融入项目和产品的规划与设计中

C、在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化

D、当错误发生时，及时对错误进行纠正

5.项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

A、直接成本

B、应急储备

C、固定成本

D、管理储备

6.标准差与风险有什么关系？（）

A、没有关系

B、标准差告诉你估计是否准确

C、标准差告诉你估计的不确定程度

D、标准差告诉你估计是否有一些水分

7.统计抽样是一种确定项目某要素或产品符合要求的程度的方法。这种方法的最大优点是：（）

A、不需要资源

B、少于1%的抽样就足够精确了

C、要对总样本进行满意的推论，不需要对要素进行100%的检验

D、只有当发现最终产品存在问题或当客户拒绝接受某些产品时才有必要进行

8.经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）

A、完成的可交付成果

B、核实的可交付成果

C、验收的可交付成果

D、移交的可交付成果

9.项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？（）

A、21

B、55

C、136

D、153

10.下列哪项不是项目章程的特点？（）

A、一个正式批准一个项目的文档

B、由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要

C、用来在项目不同的阶段请求标书

D、给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中

11.根据学习曲线理论（learningcurvetheory），当很多项是重复生产时：（）

A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本

B、随着生产率的提高，单位成本减少

C、随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低

D、随着自动化程度的增加，培训成本也增加

12.项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

A、更新项目基准

B、忽略该需求

C、与项目发起人讨论

D、创建变更请求

13.变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

A、变更基准

B、变更工作分解结构

C、提交变更

D、变更资源计划

14.项目经理邀请相关方参加项目状态评审。沟通管理计划中包含12名成员成员。同时额外请求增加2名相关方。那么还需要多少个额外沟通渠道？（）

A、6个

B、27个

C、66个

D、120个

15.项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、参考所有的行业最佳实践

B、咨询任何有经验的内部或外部团队

C、与外部主题专家（SME）一起工作

D、与内部业务和技术支持资源一起工作

16.采购文档包含：（）