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安全文化基础知识培训

塔里木油田安全管理原则:谁主管，谁负责..塔里木油田的安全观是：付出一万的努力，防止万一的发生。安全文化建设的四个阶段是：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理。油田安全管理方针是:人为本，安全第一，预防为主。

事件按性质不同可分：人员伤害事件、生产事件、设备事件、交通运输事件、火灾事件和其它事件等六类。属地管理的核心是：职责落实。属地主管安全职责落实情况的考核，应体现：正面激励与过程管理

工作安全分析（JSA）的步骤为：a、列出工作内容；b、列出工作内容的风险；c、制定预防措施。HSE其中H指：健康、S指：安全；E：指环境。塔里木油田机关工作人员安全行为准则主要内容有：1、通用安全、2、办公安全、3、交通安全、4、生产现场安全

什么是安全文化？培育安全（HSE）文化目的及发展阶段？所谓安全（HSE）文化就是安全理念、安全意识、价值观以及在其指导下的行动。是企业全体员工共同追求的核心价值观和安全管理的最高阶段，从文化形态上理解，安全（HSE）文化包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全（HSE）文化最终目的是更加有效的消除、削减、控制生产过程中的安全风险，实现人人都有强烈安全责任感和安全风险意识，有安全（HSE）文化是在HSE体系基础上培育和发展的安全管理更科学的方法，是形成安全生产长效机制的根本途径。

按照杜邦公司安全（HSE）文化阶段划分，从低到高依次为：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。较强的业务技能、安全技能和安全知识，实现人人自觉履行安全责任，保证自己本职工作中的安全。

QHSE目标:长期目标：不发生事故、不损害健康、不污染环境、产品销售质量合格率100%。炼化销售部QHSE方针：以人为本、关注健康；安全第一、保护环境；诚信为本、守法经营；保证质量、优质服务.

年度目标：产品销售顾客满意率≥95％，一般C级事故得到有效控制，杜绝一般B级及以上安全事故的发生，杜绝一般B级及以上交通事故的发生，安全评估定级达到A级。PARTONE

炼化销售部经理QHSE承诺严格执行塔西南公司QHSE方针、政策和规定；持续改进QHSE管理体系，提供必要的资源保障；亲自组织并参加QHSE管理委员会会议，及时解决QHSE方面的问题；严格落实个人行动计划，发挥有感领导表率作用；

加强安全文化建设的交流和沟通，稳步推进安全文化建设；添加标题01坚持“安全第一、生产第二”的原则，创建资源节约型、环境友好型企业；添加标题02营造良好的QHSE环境，创造一流业绩。添加标题04保证产品销售质量100%，不断提高产品售后服务质量；添加标题03

单击此处添加小标题炼化销售部安全里程碑活动起止时间和目标是什么？单击此处添加小标题活动时间：2011年3月1日—6月8日，目标100天。单击此处添加小标题第一阶段活动目标：工作中、工作外不发生员工人身伤害事件。

第二阶段活动目标：工作中、工作外不发生员工人身伤害事件。活动时间：2011年6月20日—9月27日，目标100天。

安全“三同时”是指：新、改、扩建工程项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。“三违”是指：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。

危险作业包括：高处作业、动火作业、挖掘作业、临时用电作业、进入受限空间作业、管道打开作业、吊装作业、上锁挂签作业。安全标志分为：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，对应的安全色分为：红、黄、蓝、绿。

起重机械作业电工作业压力管道作业特种作业范围包括：场（厂）内机动车辆作业金属焊接切割作业危险化学品作业等。压力容器作业

添加标题行为安全审核的六方面内容（2011年新调整）：01添加标题人员的反应及意识；02添加标题未使用或未正确使用个人护品和装备；03添加标题人员的工作位置和姿势不正确；04添加标题工具、设备和仪表；05

安全工作许可证、高危作业许可证、个人资质证、操作规程、应急预案等；属地管理及工作环境。行为安全审核六步法：观察——制止（安全前提）——表达关心——共同探讨——得到许诺——表达谢意。

承包商安全管理六步法，是指承包商管理的六个阶段：01合同准备阶段；02招（议）标阶段；03签约阶段；04培训阶段；05现场管理与监督阶段；06评估阶段。07

承包商三级安全培训是指：一级安全培训指相关安全法律、法规的培训；二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训；三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训。

单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。1对承包商的评估一般分为：估、日常工作表现的评估考核和定期评估、项目结束后的总体评价结果等。