《卓有成效的管理者》读书笔记.pptxVIP

卓有成效de

管理者

德鲁克管理经典

TheEffectiveExecutive

读书笔记

PETERF.DRUCKER

作者:彼得·德鲁克

读书笔记:慧慧精品素材屋

彼得·德鲁克

（一九零九—二零零五）

管理科学开创者,他被尊为“大师中de大师”、“现代管理学之父”,他de思想影响传播了一三零多个国家；它对社会学和经济学de影响深远,他de著作架起了从工业时代到知识时代de桥梁.

启蒙中国现代管理de第一书

终生受用de案头必读书

这本书我爱不释手,常读常新,不知读了多少遍.

经典经得起考验,值得一读再读,常读常新.

——海尔集团张瑞敏

——德鲁克学院创办人邵明路

读前四问

这本书只适合高级管理者看吗?

“卓有成效”指de是什么?

卓有成效对我们有什么帮助?

如何做到卓有成效?

只有企业、政府de高层管理者才被称为管理者么?

卓有成效就是工作完成de快吗?

能在工作生活上带来什么样de帮助?

具体de做法有哪些?

这本书只适合高级管理者看吗?

书中de“管理者”是广义de.

在一个组织里,如果一个人需要凭借他de思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质de影响,那么他就是一个管理者.

不少管理类de书都是在讲述“如何管理他人”,而这本书所讲de则是“如何管理自己”,是自己成为一个“卓有成效de管理者”.

@水蓦有话说

NO！这是一本关于自我管理de书,适合所有de“脑力工作者”阅读！

“卓有成效”指de是什么?

体力工作者de工作成果通常可以用数量和质量来衡量,但脑力工作者de工作则需要用“有效性”来衡量.一份策划,一个点子,一篇文案,一个决策,一次会议…能否转化为成果,产生作用才是它de关键.

“卓有成效”指

一.做正确de事情,把事情做正确；

二.按时做完自己该做de事情并产生效果；

三.将知识转化为成果.

@水蓦有话说

很多时候,我们都会陷入“无事忙”,“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱.

而我们常提到de“效率”和“质量”只是“把事情做对”de能力,但不能帮你选择什么是对de事情.

而“卓有成效”则是两者兼顾,不仅能够高效de完成组织目标和个人目标.

@水蓦有话说

卓有成效对我们有什么帮助?

在提升自我de同时完成组织目标.

如何做到“卓有成效”?

第一步:掌握自己de时间

第二步:重视贡献

第三步:发挥长处

第四步:要事优先

第五步:有效决策

掌握自己de时间

步

第

一

记录时间使用情况

找出不做不会影响效果de事

找出做了不产生效果de事

找出别人代劳而不影响效果de事

找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素

（“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次）

健全/精简组织

优化、统一信息表述方式

集中可自由支配de零碎时间

根据时间多少给重要活动定下完成期限

@水蓦有话说

时间管理,无论方法、手段有多少.其本质无非两种:

一.创造更多de有效时间

二.在单位时间内完成更多de工作

而时间管理de意义所在就是为了完成任务,达成目标.

总有人会被各种事务缠身,总有人会觉得时间不够用,总有人会因为拖延到任务临近deadline时累到吐血.

管理时间不仅能让我们de工作更加de卓有成效,还能更好de平衡我们de生活、工作、娱乐de关系.

步

重视贡献

第

二

贡献

直接

成果

强化组织de存在

价值

培养

未来所

需人才

目标

{

由效率进入成果,这是管理者关于自省de问题.

着眼“贡献”,重视de是“目标”和“成果”.

重视贡献de本质,其实就是在做“目标管理”（MBO）.

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩de现代管理方法.

并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人de工作.

不少人拼命de让自己忙起来,外人看来他非常de勤奋.而对自己而言,却未必感觉真de有收获.

求职,也是这个道理.纵然你能说会道,你多才多艺,但公司是否决定要你de关键是你能产生多大de贡献.

@水蓦有话说

步

发挥人de长处

第

三

下属

所长

发挥

帮助上司晋升是下属成功de捷径

下属调整自己de方式以协助上司

设计普通人能胜任de职务

选拔人才,着眼于长处

弄清自己能干什么不能干什么

与其说是发挥,倒不如说是利用.

利用某方面能力突出de下属；

利用地位比自己高de上司；

利用自己de某一优势,达成本来困难de工作.

一边是个人目标,另一边是组织目标,而能将两者联系起来de,就是如何利用人de长处.

利用

长处

@水蓦有话说

步

第

四

要事优先

重将来而不是过去,重机会而不是压力,重方向而不盲从

事分轻重缓急.

重要不紧急

不重要不紧急

重要紧急

不重要紧急

紧急

重要

很多人经常会事务缠身,而其结果往往是事事都办,却