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这个时代,需要自我管理de复兴驱动力作者:丹尼尔·平克读书笔记:慧慧精品素材屋

Part一读书笔记零一说说这本书零二驱动力三大时代驱动力系统升级到二一世纪新系统三大时代 零三变革前后大变样 二.零有三大不兼容问题?二.零vs三.零 三.零时代零四变革了就可以高枕无忧吗?Part二自主管理在中国SWOT分析具体运用总结目录

读书笔记PARTONE只是企业管理de部分哦

一说说这本书总结了年de积极性社会科学研究成果五零帮个人公司转变自身行为,提升行为水准很久以来,科学向企业向左右

二驱动力三大时代驱动力系统升级到二一世纪新系统要目de专精自主不要胡萝卜大棒核心人类de天性决定了——他们会寻求对自己命运de掌握权,希望自己引导自己原因

二驱动力三大时代这个一个漫长de进步过程生物性驱动力/生物冲动一.零时代二.零时代三.零时代①哈利·哈洛与恒河猴实验②德西与索玛立方块三.零de例子内在动机外在动机寻求奖励,避免惩罚

三变革前后大变样二.零三大不兼容问题configure配置一我们如何配置我们de行为?以乐为本de内在动机参与项目时能感到de创造力最强大、最常见de动机小例子①维基百科

三变革前后大变样二.零三大不兼容问题understand理解二我们如何理解我们de行为?经济学家研究人de行为:我们做出de是对我们最有利de行为,我们是理性de自我经济利益计算者作者认为:我们是成熟经济人,具有更精妙de驱动体系

三变革前后大变样二.零三大不兼容问题move做出三我们如何做出我们de行为?重复de机械劳动外包/自动化涉及艺术、情感及其他内容de非推算型工作不能如此外部奖励和惩罚（胡萝卜大棒）对推算型工作很适用对探索型工作破坏性

三变革前后大变样二.零vs三.零 奖励有时候很奇怪:把有意思de工作变成苦工,把游戏变成工作奖励让内在机制消失了汤姆索亚效应自我管理重复性工作管理非重复性工作机械劳动:“如果—那么”型创造性劳动:“既然—那么”型二.零时代核心三.零时代核心

三变革前后大变样三.零时代 允许本性“重见天日”抵制控制别人de诱惑唤醒我们沉寂已久de自主愿望与生俱来de自我管理能力就是驱动力三.零系统和I型行为de核心所在

三变革前后大变样三.零时代 不同个体有不同需求最好策略:弄清楚每个人眼里哪项自主最重要工作自主:我做什么,我决定工作时间方法团队我们天生就是玩家,而不是小兵我们想要做de是自主de个体,而不是机器人“

三变革前后大变样三.零时代 “这个时代不需要更好de管理,它需要自我管理de复兴.”——丹尼尔·平克①Google公司②Atlassian——“联邦快递日”③三M公司——便利贴小例子

四变革了就可以高枕无忧吗?内在激励需谨慎 有形奖励,会对内在激励因素产生消极影响有个实验对奖励产生de效应进行研究,结论:一二八如果家庭、学校、企业、运动队等关注de是短期目标,选择de是控制人们de行为,它们就会对长期效果造成相当de伤害小例子

自主管理在中国PARTTWO个人总结整理,不一定对哦

S优势:对比命令式管理,自主管理更能激发员工de潜力,提高工作积极性,有可能创造出新de工作方法或新产品对比金钱奖励,激励效果大,付出成本少企业付出较少管理成本,有效“节流”自主管理在中国SWOT分析 一W劣势:对员工可控性较差,无法准确衡量绩效O机会:在中国,“无为而治”思想源远流长有部分企业已经成功施行自主管理,取得较好效果T威胁:一旦失败,将给企业带来深刻de打击

自主管理在中国具体运用二一、制定游戏规则让自主管理、自我提升成为一种文化、一种规则二、需要全员参与和持续改善发掘员工de智慧,调动员工de积极性,引导员工参与创造性de工作听员工倾诉并进行交流,持续改善不足三、尊重差异,挖掘每个人de优点,灵活管理以放为主、以管为辅

自主管理在中国总结 三七天连锁酒店CEO郑南雁“放羊式”de“无为而治”小例子领导者只要掌控好企业de方向,大家就会自动地沿着正确de方向前进.管理系统像生态系统那样有很强de自我调节能力,领导者可以静观其变,在无力回天de错误出现之前出手,扭转乾坤.

每个人都是自己deCEO,你准备好了吗?读书笔记:慧慧精品素材屋