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2025年贵州级建造师考试练习题卷《建设工程施工管理》及答案指导

一、单项选择题（每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。编制项目建议书和可行性研究报告都属于决策阶段的工作。

3.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

答案：B

解析：项目经理由于工作失误，导致施工项目受到经济损失，施工企业主要追究其经济责任。只有当项目经理的行为触犯法律时，才会追究其法律责任。吊销建造师资格需要符合相关法规规定的特定情形。社会责任不属于企业对项目经理处理的范畴。

4.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人或其授权人与项目经理协商

C.项目经理与项目承包人协商

D.业主与项目经理协商

答案：B

解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，明确项目经理的责任、权限和利益等。

5.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

答案：A

解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，包括策划、执行、控制等职责。组织结构图反映的是组织系统中各组成部门之间的指令关系；工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

6.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）

D.一个项目中各参与方之间的组织关系

答案：C

解析：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。它通过箭线表示指令的传递方向，明确各部门之间的上下级关系等。

7.施工成本控制的步骤是（）。

A.比较分析预测纠偏检查

B.预测检查比较分析纠偏

C.检查比较分析预测纠偏

D.分析检查比较预测纠偏

答案：A

解析：施工成本控制的步骤为：比较（将施工成本计划值与实际值进行比较）、分析（对比较结果进行分析，确定偏差的严重性及产生偏差的原因）、预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）、纠偏（针对偏差采取相应的措施进行纠正）、检查（对工程的进展进行跟踪和检查）。

8.施工成本核算中的“三同步”是指（）。

A.计划成本、目标成本和实际成本同步

B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步

C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步

D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值

答案：B

解析：施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

9.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

A.34.8

B.6

C.6

D.34.8

答案：B

解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=1740000（元）；已完工作实际费用（ACWP）=