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11.磁石指南针：除用其反射面作发讯号之用，指南针并无用处，反而有引诱人们离开失事地点的危险。12.当地航空图：可用来起火或当厕纸用，也可用来遮盖头部或眼睛；但它也会引诱人们走出沙漠。13.书一本，名为「沙漠中可食的动物」：目前最大的问题是脱水，并不是饥饿，打猎所得相等于失去的水份，沙漠中动物也甚少可见。吃食物也需要大量的水以帮助消化。14.伏特加酒4公升：剧烈的酒精会吸去人体的水份，更可致命。伏特加酒只可作暂时降低体温之用。15.盐片一瓶（一千片）：人们过份高估盐的用途。如血液内盐份增加，同时也需要大量的水以降低体内含盐的量。第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日主要内容领导素质团队建设高效会议第32页，共43页，星期日，2025年，2月5日会议前认真准备会议中有效控制、做好记录会议后积极跟进高效会议高效会议技巧第33页，共43页，星期日，2025年，2月5日高效会议的组成部分前段：会前准备工作要想经营成功的会议，必须要有周全的会前准备工作。很多会议因为缺乏充分的会前准备工作，才导致低质量的讨论过程。中段：议事过程这是会议的主体及核心部分，此部分在无特殊情况下应尽量按照事先的议程安排进行，以保证会议的高效率进行。末段：会后追踪会议结束后各与会者应执行主席在会中所分派的工作，并作成简报反馈给主席或在下一次会议中进行汇报。第34页，共43页，星期日，2025年，2月5日会议前的准备——会议召集人确定开会的目标；确定会议议程，并把议程事先发给与会者；决定与会者名单和参与程度；决定会议的主持人和记录者；决定会议时间、地点和会议时间长度；准备好会议所需辅助设备；分发开会通知。第35页，共43页，星期日，2025年，2月5日会议前的准备——与会人员对自己负责的议题有充分的了解；准备相关资料和发言内容；了解自己在会议中发挥的作用；若不知道自己负责的议题或职责范围，应及时询问组织者。第36页，共43页，星期日，2025年，2月5日会议中的主持人控制讨论方向不致离题；刺激与会者进行批判性思考；营造和谐的气氛；控制讨论方向和会议进程，减少与议题无关的争辩与讨论；正确总结各段落或议题的讨论内容；引导发言者解释令人困惑的发言；尊重少数人的意见，避免会中意见一边倒的情况。第37页，共43页，星期日，2025年，2月5日会议中的与会人员发言内容要有组织，口齿清晰、陈述有力；适时发言，仔细倾听他人讨论；一次只讨论一个要点，用证据说话；避免不当的肢体语言。第38页，共43页，星期日，2025年，2月5日对会议记录人员的建议做好会议记要，重要会议要录音，定期召开的会议通常不用录音；及时指出令人困惑的发言；向各与会者确认各议案的排序是否无误；会议结束后重新整理所记录的内容，尽可能维持在一页纸的长度；会议记录者应与主席共同修正会议记录错误的部分；及时将整理好的会议记录分发给各与会者。第39页，共43页，星期日，2025年，2月5日会议记录的内容讨论过程中所达成的各种共识（要不厌其烦的向与会者确认每个结论无误）；有哪些证据支持此议案通过，还存在哪些反对意见；记录分派工作的详细情形，及完成日期；内容不宜太多，重点突出，短小精悍。第40页，共43页，星期日，2025年，2月5日做好会议终了后的追踪工作这是非常重要的！！！第41页，共43页，星期日，2025年，2月5日会议后决议事项追踪表决议事项实施内容负责人/协办单位完成期限1、???2、???3、???4、???5、????第42页，共43页，星期日，2025年，2月5日关于中高层管理人员培训第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日主要内容领导素质团队建设高效会议第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日团队建设个体群体团队第三阶段第二阶段第一阶段第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日“借”登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日团队和群体的区别团队（Team）群体（Group）目标明确，统一行动目标不明确，分散行动相互配合缺乏配合参与决策被动参与或被动服从强调团队利