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工程项目全面预算管理办法

1总则

1.1目的

为加强以目标利润为导向的工程项目全面预算管理，发挥财务管

理在工程管理中的积极作用，特制定本办法；

1.2范围

1.2.1本办定了工程项目全面预算编制的依据，全面预算的

执行、控制和分析以及执行情况的检查和考核等管理内容和要求；

1.2.2本办法的项目全面预算适用于公司组建的项目部承担的工

程管理项目；

2编制依据

2.1公司的《全面预算管理办法》

3管理职责

3.1项目部应成立全面预算管理机构，并在上级单位下开展

全面预算管理工作。全面预算编制要遵循效益性原则和客观性原则，

以增加、控制成本和经营性现金净流入为目标，以责任成本预算

为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。

4工程项目全面算编制的方法

4.1全面预算的编制采用零基预算的编制方法，即一切从零开始，

逐项审议相应的收入和支出，努力做到全面预算的科学性和正确性。

4.2按照本年度公司的生产经营及公司确定的上交费用，合

理确定工程项目全面预算，将预算分解到年度收支状况及利润目标，

要体现真实性。

4.3按照公司职工酬谢管理办法等，合理确定现场经费预算。

4.4合理确定大型临设等重大费用支出项目，预测投资时间和投

资规模。

4.5正确收取状况，确保收入满足支出的需

要。

4.6项目部应建立全面预算执行情况分析制度，每季度由项目经

理组织，生产要素部门参与，及时通报实际发生状况，并将

的进行分析，并及时解决过程中出现的问题，以保证全面预算的

实现。

5项目全面预算编制的原则

5.1项目全面预算是公司全面预算管理的重要组成部分，是进行

项目成本控制、项目考核及提升公司管理水平的重要组成部分。

5.2项目全面预算是以独立的工程项目为单位,在实施前,对其实

际可能发生的成本进行估计和安排,并以此做为成本控制的目标。

5.3项目全面预算是以实现公司的利润目标或项目管理目标为

前提，其预算中的施工利润率为最低指令性指标，项目的各项成本与

费用是项目考核的重要指标。

6项目全面预算编制的依据及内容

6.1项目中标后，工经部应对项目收入状况进行分析，对工程及

收支的重大事项进行说明，以此做为对项目赢利空间的评估。

6.2项目部应及时编制施工组织设计方案及工程分包书，以

此做为项目全面预算的编制依据,并确定项目利润率。合理确定项目

所要达到的目标，以此做为对项目的对比、分析和考核的依据。

6.3项目全面预算主要内容包括上缴公司费用、上缴国家税费、

项目用、临时设施费用、公司分摊费用、主材采购费用、大型

6.4上缴公司费用及上缴国家税费。

上缴公司费用，按公司下达的上缴公司费用指标编制；上缴

国家税费按完成的收入和规定的税率进行编制。

6.5项目用指对项目管理发生的管理人员人工费、

办公费、差旅费、通讯费、业务费、固定资产使用费、工具用具使用

费、各类社会费（包括费、失业费、医疗费等）、

住房公积金等进行预计和