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成本管理制度介绍
演讲人：日期:
目录
01制度概述02核心构成要素03核算流程规范
优化策略与改进
成本控制措施执行保障机制
0405方向06
01
制度概述
成本管理定义与范畴
成本管理定义
成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、分析、决
策和控制等一系列科学管理活动。
成本管理范畴
包括生产成本、销售成本、管理成本、财务成本等各个方面，是企业全
面、全员、全过程的管理。
制度目标与价值定位
制度目标价值定位
建立科学、合理、高效的成本管理体系，提高通过成本管理，实现成本最小化、价值最大化，
企业经济效益和市场竞争力。为企业创造更多价值。
适用范围与执行层级
适用范围
适用于企业所有部门和员工，贯穿生产经营全过程，确保各项成本得到有效
控制。
执行层级
设立成本管理委员会，明确各部门成本管理职责，形成层次分明、责任清晰
的执行体系。
02
核心构成要素
成本分类与科目设置
成本分类科目设置
根据不同的成本性质和用途，根据不同的成本分类，设置
将成本分为直接成本、间接相应的会计科目，如原材料、
成本和期间费用。人工费、折旧费等，以反映
各类成本的构成和变化。
费用归集标准
1直接费用归集
将直接成本直接计入产品或服务成本中，如原材料、直接人工等。
2间接费用分配
按照合理的分配标准，将间接成本分配到各产品或服务中，如按照工时、产量、销售额等
标准进行分配。
3期间费用处理
对于无法直接归属到具体产品或服务的费用，如管理费用、销售费用等，按照其发生期间
进行归集和处理。
成本分配原则
合法性原则公正性原则
成本分配必须遵守相关法律法规的规定，成本分配应当公平合理，避免将某一产
不得随意调整成本开支范围和费用标准。品或服务的成本转嫁给其他产品或服务。
一贯性原则可追溯性原则
成本分配方法应当保持一贯性，不得随成本分配应当具有可追溯性，能够清晰
意变更，以确保成本信息的可比性和准地反映成本的来源和去向，便于成本核
确性。算和管理。
03
核算流程规范
核算方法与工具
品种法分步法
以产品品种为成本计算对象，适用于
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