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创新的概念及其方法产品研发创新管理系列课程1

一个小游戏左边的图形展示了四个部分A,B,CD.A,BC的?的部分被涂成阴影ABCD1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.提示：答案不是三角形。解决了吗？你还需要多长时间？一二三人们常说，这就是僵化的思维，你有吗？

内容提要3产品创新管理体系简介1个概念：什么是创新3大基石：产品创新3大成功基石4个阶段：创新管理4个重要阶段6大要素：创新管理6大关键成功要素创新前端简介新产品创意产生新产品概念开发

1.创新的概念4215企业为什么要创新？什么是创新？个人如何提高创新能力？4什么是创新思维？3什么是有效的创新？6企业走上创新之路

创新的三个要素1.创新的概念5新颖：跨时代的发明？价值：价值体现在市场和客户需求上…可行：有了需求不见得可行…跨领域：组合：

什么是创新思维？1.创新的概念6创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。01与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能，特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。02

1.创新的概念7个人如何提高创新能力？1.多问几个为什么？？？？2.有没有别的方法？(3M易纸贴）3.我来试试看…4.我爱做什么？

1.创新的概念8一个企业需要发展离不开创新能力，而创新的源泉，实质上是突破自我，突破常规和思维定势。每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被松鼠（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的实用方法，都得经过特殊处理。换个角度切苹果日企改善圆珠笔

2.产品创新3大成功基石9产品创新管理目标顾客定位顾客价值定位商业模式定位团队组织与开发薪酬绩效与激励创新氛围营造项目组合管理流程新产品开发管理流程技术开发管理流程流程规范(如何做)战略定位(做什么)团队管理(谁来做)

3.创新管理4个重要阶段10战略定位（0阶段）创新目标战略分析行动决策创意产生概念开发项目立项设计开发测试试制批量上市生命周期退市管理创新前端（1阶段）开发测试（2阶段）上市管理（3阶段）

4.创新管理6大关键成功要素11战略定位01市场研究02组合管理03团队管理04流程规范05绩效评价06做什么?07做成什么?08谁来做?09如何做?10

创新管理能力成熟度模型12“多、快、好、省”的创新之路I级有规范II级有效V级高效

讨论：我们的创新绩效如何？13我们开发的主要是什么类型的新产品我们在产品创新的6大关键成功要素的哪些方面做得不错？哪些方面需要改善？主要是什么原因影响了我们的创新绩效？

产品创新管理体系简介创新前端简介常见创新问题创新产品类型创新前端特点新产品创意产生新产品概念开发

1.常见的创新问题15没有专人负责新产品创意管理工作新产品创意主要来自公司老板缺乏有效的新产品创意收集和管理方法没有专职或兼职的市场研究人员市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通产品开发前没有明确的产品定义顾客需求难以准确转化为产品功能设计缺乏有效的解决技术冲突的方法没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品在测试环节不注重顾客测试和市场测试不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善

2.创新产品类型对于突破型产品或改进型产品，在项目立项时产品定义应该具有50%或70%以上的确定性。创新前端新产品开发商业化传统的门径管理流程改进型产品突破型产品平台型产品16

3.创新前端特点17创新前端是一个关系模型，而不是一个线性流程。1发动机2影响因素3创意产生和丰富4创意筛选5概念定义6机会识别7机会分析8进入产品开发或技术开发9

讨论：我们有明晰的创新前端吗？18我们重视创新前端工作吗？我们在创新前端存在哪些问题？造成这些问题的主要原因是什么？我们是否将创新前端与新产品开发过程混为一谈？我们的创新产品主要包括哪些类型？0102030405

产品创新管理体系简介创新前端简介新产品创意产生新产品创意激发新产品创意管理顾客理想设计方法（CID）新产品概念开发

1.新产品创意激发每一个灵感都是新构想?194