安全管理双体系建设.pptxVIP

安全管理双体系建设晨鸣集团安全;目录一、风险分级管控二、隐;风险分级管控对双体;一、风险分级管控术语和定义风险;（一）术语和定义什么是风险;什么是危险源？2可;什么是风险点？3风;危险源辨识和风险评价？4;（二）风险分级管控的步骤评价风;安全检查表工作危害分析现场观察;2、风险评价与分级风险矩阵评价;危害事件发生的可能性（L）赋值;危害事件发生的严重程度（S）等;风险度（R）根据R的值的大小将;风险度等级色标应采取的行动/控;后果等级5轻度危险显著危险高度;将识别的危险源按照风险矩阵法或;3、风险管控管理控制工程技术措;（1）辨识步骤风险分级管控基本;(2)工程控制消除或减弱危害—;（3）管理措施制定实施作业程序;（4）培训教育新员工、转岗员工;（5）个体防护个体防护用品包括;（6）应急控制应急风险的控制属;根据相关法规、规程要求，结合企;二、隐患排查治理隐患排查治理术;（一）术语和定义1、什么是事故;2、危险源与事故隐患的关系危险;3、什么是隐患排查？企业组;（二）隐患排查隐患排查的方法1;隐患排查的频次2综合性隐患排查;隐患排查的范围3危险源即为隐患;隐患排查的内容4“危险源”即为;隐患判定的标准5是否是隐患，应;事故隐患分级6根据《工;（三）隐患治理隐患治理实行分级;重大隐患的整改2对于重大事故隐;整改期间的防范要求3对;一般隐患整改的验收（四）隐患治;重大隐患整改的验收2重;三、双体系验收标准（一）政府文;安全生产风险分级管控体系通则;（二）考核要点基本要求（80分;隐患排查治理体系（270分）编;2、否决项描述：未建立“两个体;抽查：①“两个体系”考核奖惩制;描述：应判定为重大风险而未判定;描述：根据相关记录文件，抽查1;描述：30%及以上隐患未按期整;谢谢