增长，相关性，韧性：2025年保险业CEO的十大行动纲领-13页.pdfVIP

重塑保险系列

增长、相

关性、韧

性

2025年保险CEO的10件待办事项

增长、相关性、韧性

2025年面临诸多紧迫任务

我们对于展望2025年持乐观态度。行业内已经积累了数年之久的变革紧迫感和动力，我们很兴奋地

看到这些变革逐渐成形。我们预期将迎来一波更大胆的有机和无机举措，旨在推动增长、重获相关性

并构建韧性。

人寿保险公司正越来越多地围绕资产管理导向型保险公司模式展开布局，资产管理公司正应对公私转

变，财产险和意外险（PC）承保商正为在利率放缓的环境下实现增长而调整方向。宏观经济压力、

地缘政治紧张局势和人口结构变化正进一步加速创新变革的需求。与此同时，人们更加关注开发能够

满足大型未满足客户需求的产品。

在我们针对高管层发布的年度启示录第三版中，我们提出了10项行动方案，旨在维持发展势头并推

动保险行业的创新变革。尽管这些方案对全球保险领导者具有普遍适用性，但我们认识到不同地区以

及行业细分领域存在细微差别和差异，这导致了不同的启示意义和应用程度。

©OliverWyman2

增长、相关性、韧性

2025年保险CEO的10件待办事项

1更好地推广行业所代表6调整您的分销策略以跟上客户

的理念。步伐

在保险业面临比以往任何时候都更复杂和紧随着中介渠道在各地区保持强劲态势，紧密

迫问题的世界中，应积极推广该行业的益处与现有分销合作伙伴合作，以“增强”客户体验

及其重要性，以应对声誉和人才挑战。并扩展价值主张。

2强化并精炼您的投资者叙事，7围绕全球退休浪潮集结力

以提升关联性。量

围绕一个清晰且直白的投资者叙事进行动员，通过开发涵盖积累、支出、建议解决方案和服

该叙事优先强调巩固您获胜的权利，并指导所务的一体化退休生态系统，在应对快速增长的

有重大行动和讨论——内部和外部。整体退休需求方面发挥领先作用。

3TRANSFORMFINANCECL8为转型增长组建客户支持

OCKSPEED体系

随着高管层面对日益复杂和快速变化的商业环境

，发展您的财务和精算职能以支持及时、高质量通过建立组织的“解决方案层”来解锁超有机

决策。增长，以应对巨大的未满足需求。

4在人寿保险和资产管理领域9以转型为起点，而非人工

采取大胆举措以实现增长。智能。

概念验证的时代已经结束，但可扩展性的时

传统人寿保险公司和资产管理公司已失地于私募代尚未到来；从顶层目标出发，以“内部人工

资本专家。2025年需要果断行动以夺回失地并智能”的视角，人工智能是推动战略、运营、

重新评定长期相关性。技术和行为变革的关键使能者。

5通过并购实现增长并增强10积极调整您的投资组合以实现

韧性。增长、相关性和韧性。