成本管理会计学.pptxVIP

成本管理会计学演讲人：XXX日期:

123成本核算方法体系成本分类标准学科理论框架目录

456信息系统整合决策支持功能成本分析与控制目录

01学科理论框架

成本管理定义与范畴成本管理定义成本管理是企业对成本科学管理行为的总称，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。01成本管理范畴成本管理涉及企业生产经营过程中的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。02成本管理目的通过科学、合理的成本管理，降低成本、提高效益，增强企业的竞争力和市场地位。03

会计职能融合路径成本控制与会计核算的融合成本控制需要会计核算提供成本信息，会计核算也需要成本控制来确保数据的准确性。01成本分析为财务管理提供基础数据和分析报告，财务管理为成本分析提供资金支持。02成本决策与会计决策的融合成本决策是会计决策的重要组成部分，会计决策也需要考虑成本因素。03成本分析与财务管理的融合

制定成本管理战略，确定企业整体成本水平。战略层制定具体成本控制措施，实现战略层设定的成本目标。战术层实施具体的成本控制活动，确保战术层成本控制措施的有效执行。作业层管理目标层级体系

02成本分类标准

按成本性态划分变动成本不随生产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。混合成本固定成本随生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。既包含固定成本也包含变动成本的成本，如电费、维护费等。

按核算对象划分生产成本与产品生产直接相关的成本，如直接材料、直接人工和制造费用。01期间成本与产品生产无直接关系的成本，如管理费用、销售费用等。02机会成本选择一种用途而放弃的其他用途的最大收益。03

按可控性划分可控成本能够由特定责任中心直接控制的成本，如直接材料、直接人工等。01不能由特定责任中心直接控制的成本，如折旧、维护费用等。02部分可控成本介于可控与不可控之间的成本，如水电费、办公用品等。03不可控成本

03成本核算方法体系

分批成本法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的方法，适用于小批单件生产的企业或车间。产品批别或订单，以其作为成本计算对象，开设生产成本明细账。根据定单或生产通知单，按照产品批别或订单归集生产费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等。分批成本法能够准确核算产品成本，但成本计算工作量大，不利于成本分析和考核。分批成本法原理概念及适用范围成本计算对象成本核算流程优缺点分析

分步成本法流程概念及适用范围分步成本法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批生产的多步骤生产企业本核算流程按照生产步骤和品种归集和分配生产费用，计算各步骤或品种的成本。成本计算对象产品的生产步骤和品种，每个步骤或品种开设生产成本明细账。优缺点分析分步成本法能够反映产品各生产步骤的成本情况，有利于成本控制和分析，但核算工作较为复杂。

标准成本制定根据历史数据、技术水平和生产效率等因素，制定科学合理的标准成本。成本核算流程按照标准成本进行成本核算，记录成本差异，并定期进行成本差异的分摊和处理。优缺点分析标准成本法能够加强成本控制，提高成本管理效率，但标准成本的制定和调整工作较为复杂，需要较高的管理水平。成本差异分析将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因，并采取相应措施加以控制。标准成本法实04成本分析与控制

差异分析技术模型成本差异分析通过比较实际成本与标准成本的差异，分析差异的原因和责任，为成本控制提供依据。01分析材料、人工等价格变动对成本的影响，为价格决策提供参考。02数量差异分析通过实际用量与标准用量的对比，揭示生产效率和管理问题，提高生产效率。03价格差异分析

根据企业的战略目标，制定详细的成本预算，包括各项费用、成本构成等。预算编制将预算分解到各个部门、岗位，明确责任，实现预算的落地执行。预算执行定期对比实际成本与预算的差异，及时调整和控制成本，确保预算目标的实现。预算监控预算控制执行机制

价值工程应用场景产品设计通过价值工程分析产品功能和成本的关系，优化产品设计，降低产品成本。01工艺流程分析工艺流程中的瓶颈环节，提出改进措施，提高生产效率，降低生产成本。02供应链管理与供应商合作，开展价值链分析，降低采购成本，提升整个供应链的成本竞争力。03

05决策支持功能

本量利分析模型盈亏临界点分析通过计算盈亏临界点，帮助企业了解在特定销售水平下需要达到的成本和收益平衡点，从而规避经营风险。利润敏感性分析资源优化决策分析不同因素对利润的影响程度，如销售量、售价、变动成本等，为企业制定利润计划提供依据。基于本量利分析，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，实现成本最小化。123

产品定价决策方法成本加成定价法在成本基础上加上预期利润，确定产品价格，适用于成本较为稳定且市场需求较强的产品。01根据市