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服务期内的安全措施

1安全生产管理架构

安全生产管理机构的设置对于本项目的安全生产至关重要般而言，我公司根据自身规模、行业特点和工艺流程等因素来设置安全生产管理机构。一般来说，安全生产管理机构由总负责人、安全生产主管部门、安全监督员和安全委员会等组成。

总负责人，总负责人负责企业的全面安全生产工作，在企业中具有统一的决策权和权力。总负责人要对安全生产工作负总责，确保安全政策的制定和执行，以及安全培训和安全演练等活动的组织和指导。

安全生产主管部门，安全生产主管部门是企业内负责安全生产管理的专门机构，它负责制定和实施企业的安全生产制度和规范，监督和检查安全工作的执行情况。该部门还负责安全培训、事故调查和报告等工作。

安全监督员，安全监督员是企业内具有专业知识和经验，负责现场安全监督和检查的专职人员。他们负责监督员工的安全操作，并及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

安全委员会，安全委员会是由企业内各级管理人员和工会代表等组成的机构。它的主要职责是研究并确定企业的安全生产工作任务和目标，制定安全规章制度，解决重大安全问题，提出有关安全生产方面的建议。

安全生产管理职责和作用，安全生产管理机构的职责和作用主要包括以下几个方面：安全生产制度的建立和完善，安全生产管理机构负责制定和完善企业的安全生产制度和规范，确保所有员工都遵守安全操作程序和规定。他们还负责监督和检查制度的执行情况，及时发现和纠正不安全行为。

安全培训和教育，安全生产管理机构组织和开展员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。还负责组织安全演练和模拟救援等活动，以提高员工应对各类安全事故的能力。

安全检查和监督，安全生产管理机构负责组织和开展安全检查和监督工作，发现和纠正安全隐患，保障企业的安全生产。负责对事故发生的原因进行调查和分析，并提出改进措施，避免类似事故再次发生。

安全报告和通报，安全生产管理机构负责编制和提交各类安全报告和通报，向上级主管部门和相关部门汇报企业的安全生产情况。

同时，负责向员工和社会公众宣传安全知识和信息，提高公众对企业安全的认识和关注。

2安全生产管理措施

我公司中标后，我公司将执行全面、完善、针对各个岗位的安全责任制度、劳动保障体系和风险防控措施，做到安全第一、责任到人、严密防控，规范实施各项作业程序和作业方式，并指定专职人员负责安全工作，每日巡查作业人员检查劳动保护工具使用及保养情况，主动排除安全隐患、及时发现问题及时解决。出现事故全力控制，举一反三，严防死守，确保人身财产安全保障到位，具体做到如下几个方面。

建立安全管理机构，严抓安全制度落实。

制定完善、合理、可行的安全工作检查制度，在检查的形式上采取定期检查和突击检查相结合的“两检”方法，在检查内容上坚持“查现场、查隐患、查思想、查管理、查制度、查事故处理”的“六查”原则，根据各单位的作业特点有侧重，不隐瞒，不姑息，表彰先进，激励后进，大力推动公司安全服务、劳动保护工作的全面展开。

成立项目“安全工作领导小组”，由项目经理任组长，各现场监督管理员为领导小组成员，本着“抓工作必须抓安全”、“谁主管谁负责”的原则，全面管理公司项目的安全、劳动保护工作。

本项目的工作现场根据各班组管理区域的实际作业情况成立若干个“安全工作小组”，各组分片负责辖区范围内安全工作、劳动保护工作的落实、实施、检查、整改，确保公司安全管理制定的各项安全工作任务顺利完成。

项目管理部需层层落实安全责任制，分级签订安全工作目标管理责任书，把安全工作做为个人年度考核的一项重要指标，将安全工作同个人经济利益挂钩，严格执行公司安全工作规章制度和安全操作规程，把安全责任制切实落到实处。

根据国家、省、市关于安全工作方面的法律法规，结合公司安全工作要求，建立健全各项安全工作和劳动保护工作管理制度，使公司的安全工作、劳动保护工作有法可依、有章可循，努力避免安全事故的发生，降低安全事故的损失。

加强员工管理、提高安全防范意识。

为充分调动员工的积极性，提高工作质量与效率，保障工作的顺利进行，特制定本岗位安全守则。

服从领导或管理人员安排，工作时间统一着装。

严格遵守劳动纪律，不迟到早退。病、事假必须提前向管理人员请假，未请假者按旷工论处。

工作勤恳负责，做好本责任区内的工作。

组织安排员工参加上岗服务培训和定期学习，达到相应岗位上岗资格，掌握安全规程，并逐渐提高工作素质和作业水平。针对工作保洁员工的素质特点，采取授课、示范、观摩等形式对员工进行安全培训，在提高员工的安全防范意识、加强员工安全教育的同时，严格执行公司有关安全工作的规章制度，将员工的个人收入同安全工作挂钩，以制度形成约束力，使员工养成自觉遵守安全法规的良好习惯。

加强安全作业培训管理，公司安全作业培训工作由品质部统一组织，针对本项目各现场安