班组建设与班组长管理实战.pptxVIP

无标题;第一讲班组文化与班组建设0;第一讲班组文化与班组建设第一;第一节班组文化执行力与员工;没有执行力为老板打工的文化0;01组织建设02制度建设第二节;人员：人力资源（合格的人才与人;班组“三大小组长”（兼职）班组;晨会制度月末总结制度月初计划制;2第二讲班组长的角色认知3;第一节、班组长的管理水平现状哥;班组长的产生形式班组长的地位班;行政任命公开招聘员工推举1、班;01在企业中，从纵向结构划分为;班组长的重要作用班组长既是承上;A班组长的职责班组长的权限B第;1、班组长的职责班组长的是企业;本班组的绝对指挥和管理权员工调;班组长的素质要求1班组长的技能;专业能力01解决问题的能力02;班组长的技能要求01新老设备新;第二讲班组长的角色认知第三讲;第一节班前计划班组长在生产;分解中日程计划并制定生产计划0;2、班前交接管理遵守三不接原则;搞好工作场地卫生清洁；认真做好;21接班人员必须提前30分钟到;3、班前会管理交接班双方的值班;4、生产派工当生产作业准;从班组长开始，每一个职务都必须;第三讲班组生产管理（上）;第二节班中控制1班组长在作;1、班组长在作业过程中应把握的;班组生产01.过程中01.工艺;进度协调01设备协调02材料协;01第三节班后总结02订单;1、订单完成后的总结班长主持班;班后会的管理交班者全体都要参加;第四讲班组生产管理（下）;第一节员工质量意识再造检验员;第二节质量实现“三大控制”进;第三节品管“三招半”1招、作;第五讲班组质量管理第六讲;第一节物料分类1、ABC物料;1、ABC物料分类ABC管理分;金额占总物料金额的70%种类占;2、物料编码物料编号方法编号方;在制品流动管理在制品的盘点第二;在制品流动管理在制品：即投入车;盘点种类01季度盘点02年度盘;生产线盘点生产线盘点01020;21第三节班组与库存管理仓库;企业规模增大，仓库跟着增大能用;帐、卡、物收呆废料的处理发盘点;呆废料的处理呆料：能用，但放久;1第六讲班组物料管理2第七;制造现场的工作标准的应用05制;1、制造现场工作标准的制定机台;制造现场的工作标准教育机台操作;123机台操作规范、制程作业指;第二节工艺管理—??艺应用与实;工艺和工艺管理产品图纸的工艺分;产品图纸；01工艺操作规程；0;3、工艺规程的执行某公司;第七讲班组技术与工艺管理第;第一节班组设备的日常1“三级;01将尘埃、污物擦拭干净，滑动;工作中：1、一级保养由操作人员;01取下工作物;02清扫铁屑、;01督促一级保养人员并指导；0;设备的整修，性能校正与改善。做;第二节班组日常工具管理01班;1根据工具在生产中的作用和技术;按规定手续进行领用和借用；01;第三节TPM（全面生产保全）;TPM是顺应时代的需要而发展的;设备的高效化→追求生产系统的效;第八讲班组设备与工具管理;第一节2/8原则与ABC对员;010203040520%员工;2、80%员工当中的ABC员工;刚性—制度化1柔性—人性化2第;第三节根据性格类型进行管理指;2017第九讲班组人员管理0;第一节要不得的成本意识1我不;第二节消除班组内的七大浪费0;第三节班组成本的降低1人工成;经济指标内部结算第四节经济核;产量定额消耗定额质量定额成本定;设立班组“银行”01上下道工序;第十讲班组成本管理与经济核;第一节班组现场混乱的根源01;01资金浪费02场地浪费03人;5S活动源于日本，它指的是在生;整理（SEIRI）：区分要用与;第十一讲班组现场管理与6S;第一节了解上级的期望与了解下;01力服—（被迫服从）02才服;第三节总结