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高层管理人员薪酬实施办法
为建立适应现代企业制度要求的激励和约束机制，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，努力提高企业资产经营和胜采经营效益，使高层管理人员获得与其责任和贡献相符的报酬，根据国家有关法律法规，结合实际，制定本办法。
一、实施范围
本办法所指高层管理人员为中国石油化工集团公司（以下简称“集团公司”）总部部门以上现职领导人员及各直属企业事业单位领导班子成员（集团公司党组织领导按《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》及《中央企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则》的有关规定执行）。
二、薪酬构成及确定
高层管理人员的薪酬由基薪、业绩奖金和中长期激励（企业年金）三部分组成。
（一）基薪。
基薪是高层管理人员年度的基本薪酬。主要根据企业经营规模、经营管理难度、所承担的责任和所在地区企业平均工资、行业平均工资等因素综合确定。
1.油田、炼化、施工等单位主要领导人员的年度基薪，先按以下公式计算：
W=WO×L×R
其中：W为企业主要领导人员的年度基薪。
WO基薪基值，按上年度全国国有企业职工平均工资水平的5倍确定。
L为综合测评系数，L=60%G+40%M，其中：
G为规模系数，由企业总资产规模系数、主营业务收入规模系数、净资产规模和利润总额规模系数加权计算，权重分别为0.2、0.3、0.3和0.2；
M为工资调节系数，由地区工资系数、行业工资系数和企业工资系数加权计算，权重分别为0.3、0.3和0.4。
R为调节系数，取值范围为1.0—1.4。
在按公式计算的基础上，对单位进行分类归级，同时，对个别单位，根据其实际工作难度、历史状况等因素适当调整，相应确定不同单位高层管理人员的基薪级别。
2.设计、事业单位、专业公司及总部部门以上高层管理人员的年度基薪，根据其工作性质、工作难度、所承担的责任以及对集团公司整体效益的影响程度，按照类比插入的方法，归入相应级别。
3.基薪标准根据各单位经营规模及经济效益总体编号等情况定期调整。
4.副职领导人员的基薪标准原则上按本单位正职基薪标准降二级确定。
（二）业绩奖金。
业绩奖金是对高层管理人员年度经营业绩的奖励。综合考虑集团公司整理效益、劳动力市场价位、内部各类人员收入关系以及高层管理人员的薪酬结构等因素，根据考核结果按基薪标准的不同比例计算确定。
1.考核指标的设定。
年初，由总部有个部门根据集团公司年度目标和总体要求以及各单位（部门）实际，分别核定下达有关考核指标。
对基层单位，设主要考核指标和辅助考核指标两类：
主要考核指标包括利润（限亏）、成本（费用）、流动资产周转率、净资产收益率（总资产收益率）、安全目标等，对非生产性单位总部将制定其他相应的工作考核指标；
辅助考核指标包括投资、环保、质量、遵纪守法、改革等。
对总部机关各部门，主要考核本部门重大目标完成情况以及集团公司总体利润目标完成情况。
2.考核得分的计算。
年末，集团公司依据高层管理人员经营业绩考核兑现办法（另行制定）和各单位（部门）考核指标完成情况，考核计算综合得分。
3.业绩奖金的确定。
根据综合考核得分情况，将高层管理人员年度经营业绩考核结果分A、B、C、D、E五级，并按以下办法确定业绩奖金；
当考核结果为A级（不超过20%的单位）时，业绩奖金在1.5倍基薪到2倍基薪之间；
当考核结果为B级（不超过50%的单位）时，业绩奖金在1倍基薪到1.5倍基薪之间；
当考核结果为C级（起点分为100分）时，业绩奖金为1倍基薪；
当考核结果为D级（考核得分在60分-100分之间）时，业绩奖金在0到1倍基薪之间；
当考核结果为E级（考核得分在60分及以下）时，业绩奖金为0.
4.副职领导人员业绩奖金的确定。
副职领导人员的业绩奖金，按其基薪的一定比例确定，大体与各单位正职业绩奖金与基薪的比例相同。具体由各单位将副职领导人员的年度业绩奖金考核评价意见报总部，由总部核定其业绩奖金。
（三）长中期激励。
在年度基薪和业绩奖金之外，根据集团公司整体经济效益情况，为高层管理人员建立企业年金等中长期激励，强化薪酬分配为高层管理人员的约束作用。
高层管理人员企业年金实施办法另行制定。
三、薪酬支付
（一）基薪的支付。
高层管理人员年度基薪每月按1/12支付。
整体停产及其他特殊情况下的基薪支付另行规定。
（二）业绩奖金的支付。
业绩奖金实行分期兑现的办法。原则上，年度业绩奖金的60%在年度考核结束后当期兑现，其余40%计入业绩奖金个人账户（业绩奖金个人账户管理办法另行制定），延期兑现。延期兑现收入与高层管理人员的任期目标考核结果挂钩，并与企业年金相衔接。
（三）资金渠道。
高层管理人员薪酬统一由总部按规定列支。
四、薪酬管理
（一）高层管理人员的薪酬由总部统一管理，总部统一在北京为高层管理人员建立银行个人储蓄账户，管理并支付其
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