- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教学目的与教学要求学习本章,要求理解财务管理的概念,掌握财务活动、财务关系,掌握财务管理的目标、原则和方法,了解财务管理的发展史。教学重点与教学难点资金运动及内容,财务管理目标理论财务管理概论
AEDBC第二节财务管理的目标第三节财务管理的原则第五节财务管理的发展第四节财务管理的方法第一节财务管理的概念本章内容安排
第一节财务管理的概念财务活动与财务关系财务活动:企业资金运动的具体表现
资金资金筹集财务活动的内容分配投放资金运动的起点资金第一节财务管理的概念
财务关系:核心是经济利益01债权人02政府03职工04企业内部05其它企业06投资者07企业08第一节财务管理的概念
第一节财务管理的概念CompanyLogo二、财务管理的概念综合性灵敏性广泛性是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项管理工作。
财务管理与会计CompanyLogo0102030405第一节财务管理的概念区别工作内容不同目标不同管理内容和方法不同
财务管理与会计CompanyLogo0102030405第一节财务管理的概念联系财务管理依赖于会计所提供的信息会计信息可以揭示财务管理工作会计信息的提供要满足财务管理的需求
第二节财务管理的目标一、企业目标1.生存以收抵支两个基本条件不能到期偿债两大威胁2.获利长期亏损到期偿债3.发展企业终止的内在原因企业终止的直接原因
相对稳定性(一定时期或特定条件)01整体性02多元性(主辅目标,横向)03层次性(纵向)04阶段性05定量性06第二节财务管理的目标二、财务管理目标的特点
利润最大化优点缺点1.一定程度上体现了企业经济效益的高低;2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业;3.只有每个企业都最大限度获利,整个社会的财富才能实现最大化。1.利润概念模糊2.没有考虑利润的时间价值;3.没有考虑获得利润与投入资本的关系;4.没有考虑风险因素;5.易导致决策的短期行为。联产承包责任制
股东财富最大化优点缺点1.考虑了资金时间价值和风险价值;2.反映了对企业资产保值增值的要求;3.克服了短期行为;4.有利于社会资源的合理配置。1.股票价格难以控制;2.强调股东利益,忽略其它利益主体的利益;3.上市公司只占企业的少数,适用范围有限。(体现为股票价格的高低)
企业价值最大化科学考虑了取得报酬的时间;考虑了风险与报酬的均衡;能克服企业追求利润的短期行为优点缺点需考虑各相关者的利益,易使决策者左右为难;非上市企业的价值确定难度大,可操作性不强。
三、利益主体的冲突与协调vs根源于代理关系所有者经营者债权人
所有者01追求财富最大化02经营者03增加报酬、闲暇时间和避免风险04所有者vs经营者
矛盾道德风险逆向选择协调约束机制激励机制股票选择权绩效股所有者vs经营者
所有者vs债权人所有者借债权人的资金实现股东财富最大化债权人按期收回本金和利息
矛01盾02资产替换难题03发行新债04协05调06借款合同中加入限制性条款07提前收回借款或不再提供新借款08所有者vs债权人
成本效益原则02资金合理配置原则04系统原则01收益风险均衡原则03第三节财务管理的原则
第四节财务管理的方法我是核心财务控制财务分析财务预测财务决策财务预算
第五节财务管理的体制主要解决企业对外的财务行为和财务关系的问题。一、总体财务管理体制
第五节财务管理的体制企业财务分权分层管理当企业采取公司制组织形式时,股东大会、董事会、经理层三者分别按自身的权责,对某一财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系。即“两权三层”管理。
01两权02所有权03经营权04股东大会05董事会06经理层07层“两权三层”管理
1股东大会2财产所有权3董事会5法人财产权6经营管理权8经营者财务管理7所有者财务管理4经理层两权三层”管理结构图
企业财务管理机构董事长总经理生产副经理财务副经理其他副经理财务处会计处筹资科投资科营运资金科证券管理科利润分配科财务会计科成本会计科内部控制科税务会计科信息处理科
您可能关注的文档
最近下载
- 工程施工资源配置计划施工资源配置计划.docx VIP
- DB65T 4254-2019机关办公楼(区)物业管理规范 保洁服务.docx VIP
- 《中国高血压防治指南(2024年修订版)》解读及临床实践题库答案-2025年华医网继续教育答案.docx VIP
- 开题报告_(某化工降压变电所电气设计)_图文.docx VIP
- 香精香料废水污染控制与治理技术规范.pdf
- 2025年软件定义汽车:SOA和中间件行业研究报告.pdf VIP
- 中华护理学会团体标准(最新版).pdf VIP
- 2025年老旧小区改造工程进度管理与施工安全风险报告.docx
- 2025年学宪法、讲宪法知识竞赛题库及答案.pdf VIP
- 2022年贵州省遵义市八年级竞赛数学试卷.doc VIP
文档评论(0)