铜仁项目第二方案.pptVIP

润科地产工程如何实现

快销高溢价操盘思路;我们将通过一系列营销动作来解决“如何将玻璃卖出水晶价”的问题，借此时机和大家在这里分享！;解决高溢价之一:卖什么?

卖概念;打造铜仁第一个商业中心;铜仁首席城市商业综合体

铜仁商业第一城

铜仁商业新坐标;解决高溢价之二：卖什么?

建筑规划建议;一、注重外立面门脸设计;天街及坎式商铺设计增加独立门面及商业价值

多部电扶梯与直梯纵横布置提高人流通达性;建议坎式商铺局部做成音乐阶梯

提升工程人气及商业价值;规划设计合理，立体动线设计减少了楼层之间的租金差距。;建议：整个购物中心设计成一条主动线，无次要通道模式，所有店面都分布在动线两边，这样防止了整个商场中死角的出现；内外部交通合理，真正做到人车分流、人货分流；

层高建议〔5米至6.8米不等,但必须根据业态〕，方正实用。

商业设计5原那么:方便行人步行原那么,方便行人进入原那么,城市休闲功能原那么,绿化景观档次提高原那么,参与性原那么;三、提升公共区域休闲娱乐性;当顾客在这个面积巨大的商场中逛时，宽阔的主动线可以让顾客很容易找到要找的店面和商品，不会出现在其它商场迷路的情况；

巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够的自然光；

卸货区的设置特点，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，顾客走动的位置完全看不到货物的物流过程。

充足的停车位在城市商业综合体是必不可少的。

;道路系统建议：米兰大街阳光大街润科空中走廊

同时增对业态特色进行各组团定位;高溢价下----工程规划建议;解决高溢价之二：怎么卖?

业态规划建议及招商目标对象;城市商业综合体组合;一\二楼

大润发;主力百货商店招商对象;百货商店选址根本要求;次主力专业店招商对象;;独立店招商目标对象餐饮休闲娱乐;物业及选址要求;物业及选址要求;德克士肯德基必胜客星巴克面点王

金逸影视中体倍力;玛花纤体

玛花纤体是隶属于丽妍集团(GlobalBeautyInternationalLimited)所经营的品牌之一，该集团公司是一家跨国美容企业;中国食尚

豆花工房川菜馆

江南厨子

江南味道

留园饭店

寻蝶坊

意粉屋

味千拉面

禾绿回转寿司

安徒生冰淇淋鲜果汁

刘一手火锅

菜根香

秦妈火锅

中国银行

中国人寿

娱乐会所

;专卖店、男装、女装、家居生活、影音、个人护理、药品、礼品、鞋包、钟表、珠宝饰品、餐饮、银行、效劳展示中心、休闲服、运动用品、童装、玩具。;天母蓝鸟烘焙坊

源自台湾，由台湾烘

焙名师执导，以专业

的糕点烘焙技术和独

特的烘焙方法特制出来...;服装、精品类;定位在中档或者偏上的品牌

阿桑娜azona、例外EXCEPTION、森美Sammy这样一批定位在中档或者偏上的品牌;结论;如何卖出高溢价?

销售模式确定;本商业地产销售操作模式;产权返租模式;工程信托可以同时达成开展商融资和营销蓄客的目的，在可能的情况下，我们建议采用信托模式进行启动，但是信托审批严格，且在商业领域内没有先例，审批难度无法预测,因此我们可以采用类信托方式。;3;返租模式分析1;返租模式分析2;返租模式分析3;一\二楼

大润发

1.8万产权销售;定于2013年12月28日开盘

整体实现均价15000元/平米;实现快速销售----怎么卖?

三地营销模式的建立

渠道模式开启;三地营销模式的建立

工程所在地营销、客源地营销和网络营销同时推进的模式。具体来说，就是结合目的地建设，前瞻性包装目的地，同步面向重点客源地深度营销和网络营销。即：“三地”营销模式=目的地营销+客源地营销+网络〔第三地〕营销

;渠道模式开启;实现快速销售----怎么卖?;展示策略——围挡;展示策略——售楼处装修;展示策略——售楼处设备;活动——产品推介会;活动——专家论坛;针对客户生活习惯的有效网络渠道

网络——搜房、新浪、焦点、搜房等网站的详情页。业主论坛，包括区域市场的热销楼盘、竞争对手论坛的发帖。;渠道——群众渠道——短信;渠道——定向渠道;我们的保障:;人员架构,营销部合计18人

〔客服部人员6人属于房开，管理关系属于营销部，推广局部由房开单独与广告公司洽谈费用〕;专业的销售团队;系统化的操作流程;〔二〕营销推广;〔三〕销售代理效劳;〔四〕招商代理效劳;(五)取费标准;THANKS

为您创造最大价值是永宏责任