工程商务部组建方案范本(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场变化，提高企业竞争力，现制定本工程商务部组建方案，旨在优化组织结构，提高工作效率，实现公司战略目标。

二、组建背景

1.市场需求：随着我国基础设施建设的不断推进，工程建设行业市场需求旺盛，市场竞争日益激烈。为了抓住市场机遇，公司需要设立专门的商务部，负责市场开拓、项目洽谈、合同签订等工作。

2.公司战略：为实现公司战略目标，提高市场占有率，降低成本，公司决定组建工程商务部，专门负责工程项目的商务管理。

3.内部需求：公司现有业务部门在市场开拓、项目洽谈等方面存在一定程度的不足，组建工程商务部有助于整合资源，提高工作效率。

三、组建原则

1.市场导向：以市场需求为导向，确保商务部工作紧密围绕市场变化。

2.效率优先：优化组织结构，提高工作效率，降低成本。

3.专业分工：明确各部门职责，实现专业分工，提高工作质量。

4.激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性。

四、部门设置及职责

1.部门设置

（1）市场部：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。

（2）项目部：负责项目洽谈、合同签订、项目跟踪等工作。

（3）合同部：负责合同审核、合同管理、合同纠纷处理等工作。

（4）结算部：负责项目结算、成本控制、财务分析等工作。

2.职责

（1）市场部

职责：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广、客户关系维护等工作。

（2）项目部

职责：负责项目洽谈、合同签订、项目跟踪、项目进度管理、项目验收等工作。

（3）合同部

职责：负责合同审核、合同管理、合同纠纷处理、合同风险控制等工作。

（4）结算部

职责：负责项目结算、成本控制、财务分析、成本核算、成本优化等工作。

五、人员配置及选拔

1.人员配置

（1）市场部：2人

（2）项目部：5人

（3）合同部：3人

（4）结算部：3人

2.选拔标准

（1）具备相关行业工作经验，熟悉工程建设行业市场动态。

（2）具备良好的沟通协调能力、团队协作精神和职业道德。

（3）具备较强的业务能力和学习能力，能够快速适应工作环境。

（4）具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务。

六、培训与发展

1.培训

（1）对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和业务流程。

（2）定期组织内部培训，提高员工业务水平和综合素质。

（3）邀请行业专家进行讲座，拓宽员工视野。

2.发展

（1）为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工参加各类职业资格考试。

（2）设立优秀员工评选制度，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

（3）关注员工职业生涯规划，提供个性化的职业发展建议。

七、考核与激励

1.考核

（1）定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

（2）根据考核结果，对员工进行奖惩和晋升。

2.激励

（1）设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予奖励。

（2）提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工收入水平。

（3）关注员工福利，定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

八、实施步骤

1.制定本方案，报公司领导审批。

2.根据方案要求，进行部门设置、人员配置、培训与发展等工作。

3.组织实施，确保商务部各项工作有序开展。

4.定期对商务部工作进行评估，不断优化组织结构和工作流程。

九、总结

本工程商务部组建方案旨在优化公司组织结构，提高工作效率，实现公司战略目标。通过明确部门职责、人员配置、培训与发展、考核与激励等方面，确保商务部在市场竞争中发挥重要作用。在实施过程中，我们将不断总结经验，完善方案，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目的规模和复杂性不断上升。为了更好地适应市场变化，提高公司整体竞争力，公司决定成立工程商务部，以专业化的团队和高效的管理模式，确保工程项目的顺利实施和公司业务的持续增长。

二、部门定位

工程商务部作为公司内部的重要职能部门，主要负责以下工作：

1.负责公司工程项目的市场调研、项目策划、招投标等工作。

2.负责与政府部门、合作伙伴、供应商等外部单位的沟通协调。

3.负责工程项目的合同管理、进度控制、成本控制和质量控制。

4.负责公司工程项目的风险管理和合规管理。

三、部门组织架构

工程商务部组织架构如下：

1.部门经理：负责部门整体工作，制定部门发展战略，协调各部门关系。

2.副经理：协助部门经理工作，负责部门日常管理，分管具体业务板块。

3.市场调研部：负责市场调研、项目策划和招投标工作。

4.合同管理部：负责工程项目的合同签订、执行和变更管理。

5.进度控制部：负责工程项目的进度计划、跟踪和调整。

6.成本控制部：负责工程项目的成本预算、控制和核算