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外墙翻新施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某住宅小区外墙翻新工程

（2）项目地点：某市某区某住宅小区

（3）项目规模：共计6栋住宅楼，总建筑面积约10万平方米

（4）结构形式：剪力墙结构，框架-剪力墙结构

（5）使用功能：住宅

（6）建设标准：按照《住宅设计规范》（GB50096-2011）执行

（7）设计概况：本工程由某建筑设计研究院设计，设计图纸齐全，施工图审查合格。

2.项目目标

（1）确保工程质量和安全，满足建设标准和设计要求；

（2）合理安排施工进度，确保工程按期完工；

（3）降低施工成本，提高经济效益；

（4）确保施工现场文明施工，减少对周边环境的影响。

3.项目性质

本工程为住宅小区外墙翻新工程，属于房屋修缮工程范畴。

4.项目规模

本项目共计6栋住宅楼，总建筑面积约10万平方米，工程量较大，施工难度较高。

5.项目主要特点

（1）施工面广，涉及多个住宅楼；

（2）施工内容较多，包括外墙涂料、保温材料、防水材料等；

（3）施工周期较短，需合理安排施工进度；

（4）施工过程中需注意环保、文明施工。

6.项目难点

（1）施工面广，协调难度较大；

（2）施工内容较多，施工工艺复杂；

（3）施工过程中需注意环保、文明施工，减少对周边环境的影响。

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范

《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）等。

3.设计图纸

本工程的设计图纸齐全，施工图审查合格。

4.施工组织设计

根据本工程的特点和难点，编制了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

5.工程合同

本工程合同已签订，明确了工程范围、质量要求、工期、费用等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部和施工项目部两个层次。

项目管理部：

-项目经理：全面负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

-项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。

-技术负责人：负责施工技术指导和施工方案的制定。

-质量安全负责人：负责施工过程中的质量控制和安全管理。

-财务负责人：负责项目财务预算、成本控制和资金管理。

-人力资源负责人：负责项目人员招聘、培训、考核和激励。

施工项目部：

-施工队长：负责施工队伍的日常管理和施工计划的执行。

-技术员：协助施工队长进行技术指导和施工方案的实施。

-质量安全员：负责施工现场的质量控制和安全管理。

-材料管理员：负责材料的采购、验收、保管和发放。

-设备管理员：负责施工设备的维护、保养和调度。

（2）人员配置及职责分工

项目管理部人员配置：项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，质量安全负责人1名，财务负责人1名，人力资源负责人1名。

施工项目部人员配置：施工队长1名，技术员2名，质量安全员1名，材料管理员1名，设备管理员1名。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为5支，每支队伍由20人组成。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括：

-涂料工：负责外墙涂料施工，需具备涂料施工经验和技能。

-保温工：负责外墙保温材料施工，需具备保温材料施工经验和技能。

-防水工：负责外墙防水施工，需具备防水材料施工经验和技能。

-砌筑工：负责外墙砌筑施工，需具备砌筑施工经验和技能。

-材料工：负责材料运输、堆放和清理，需具备材料管理经验和技能。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟练掌握外墙涂料、保温材料、防水材料等施工工艺。

-具备良好的团队合作精神和沟通能力。

-具备一定的安全意识和自我保护能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，确保施工过程中人力充足。具体计划如下：

-施工前期：组织施工队伍进场，进行施工前的准备工作。

-施工中期：根据施工进度，合理安排施工队伍，确保施工进度。

-施工后期：进行施工收尾工作，确保工程质量和安全。

（2）材料供应计划

根据施工进度计划，编制材料供应计划，确保材料供应及时。具体计划如下：

-施工前期：采购外墙涂料、保温材料、防水材料等主材。

-施工中期：根据施工进度，分批次采购辅助材料。

-施工后期：根据施工进度，采购收尾材料。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工内容，确定施工机械设备需求，编制设备使用计划。具体计划如下：

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