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工程负责人制是以工程的筹划〔方案〕到编制完成的全过程为工作核心，以工程的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对工程负责人及工程组予以评价和奖惩的一种管理模式，或可称之为一种工程运行机制。

工程负责人指公司规定具有工程负责人任职资格的人员，对承担的具体工程负全面责任：负责合同洽谈；负责组建工程组，制定工作方案，进行工程管理、工期管理、组织协调，并对工程各阶段成果的质量负责，对工程成果有署名权；负责工程费用收取。其主要任务包括合同洽谈、工程方案、工程组织、质量管理、进度控制、本钱控制、费用收取等七项。

工程负责人是工程的总负责人，是工程的组织者和指挥者，对工程的全过程实施管理。负责工程的方案、组织实施。;一、什么是工程负责人;一、什么是工程负责人;二、当工程负责人的意义;三、对工程负责人的根本要求;四、工程负责人的得与失;引用网友的文章;引用网友的文章;引用网友的文章;引用网友的文章;引用网友的文章;六、工程负责人的职责;1、负责工程合同洽谈。合同洽谈中要充分了解工程的目的和背景；合同内容中要注意技术层面的内容和深度要求；特别要注意商务层面的工期、费用与技术层面密切关联。

2、充分研究工程背景，分析工程的重点、难点和疑点。

3、全面收集工程所需的根底资料：遵循的法律、法规、标准和标准，各层次规划条件，地形图、现状地质水文资料、地下管线资料，相关政府批文等。

4、负责组建工程组。根据工程所涉及的专业组建工程组；工程质量管理涉及的校审人员属于工程组成员。;5、负责编制工程工作大纲或工程筹划书，明确工作目标、技术路线、规划设计内容和成果要求、工作组织、进度安排、质量管理和工程外协要求；召集工程组人员及工程外协人员召开工程开工会，讨论工程工作大纲并对工程组人员进行分工。

6、负责工程日常对外沟通、协调与效劳，负责工程公司内日常沟通与协调；严格把控各专业进度协调；合理安排工程校审时间，组织工程成果会签。

7、负责工程质量控制，组织公司内部工程技术评审会，突破工程重点和难点，适时优化调整技术路???；掌握现场第一手资料，防止设计漏、错；严格把控各专业技术接口，防止设计碰、缺；负责组织安排工程方案汇报工作。;8、负责工程技术交底、现场配合等技术效劳工作；参与施工图设计施工各阶段的验收活动。

9、负责工程直接本钱控制、工程成果归档、工程合同收费工作；负责工程组人员考核与工程绩效工资分配方案的制订。

10、承担工程设计人工作。;八、取消工程负责人任职;1、按正常工程周期需要3个月时间，甲方要求15天完成，怎么办

2、甲方要求采用的方案，我认为不合理

3、甲方要求的方案不符合标准

4、甲方对工程方案进行了粗暴的批评

5、甲方几乎不懂技术

6、甲方什么都要规划院来做

7、我手下的人敷衍了事、不负责任，进度一拖再拖

8、我自己的图都画不完，其他专业更管不了

9、我无权指挥别人，个别人不配合

10、我不是龙头专业，不能当工程负责人

11、类似的工程我从来没干过，没有经验，我感到很困难，无从下手

12、领导不闻不问，我感到无助

13、当工程负责人没有什么好处，别让我当工程负责人

14、太累了，不想管那么多，只管签字就好了，出不了什么事儿