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2025年注册会计师考试《公司战略》练习题附答案

单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.甲公司是一家传统制造业企业，面对当前激烈的市场竞争，决定采用差异化战略来提升竞争力。下列各项中，属于甲公司实施差异化战略应具备的资源和能力的是（）。

A.强大的研发能力

B.大规模生产制造能力

C.严格的成本控制体系

D.高效的供应链管理系统

答案：A

解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。实施差异化战略应具备的资源和能力包括：具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的市场营销能力；有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。选项A强大的研发能力是实施差异化战略的关键资源和能力之一。选项B大规模生产制造能力主要适用于成本领先战略；选项C严格的成本控制体系也是成本领先战略所需；选项D高效的供应链管理系统对于成本领先战略和差异化战略都有帮助，但不是差异化战略特有的资源和能力。

2.乙公司是一家小型的食品加工企业，主要生产特色糕点。由于资金有限，无法进行大规模的广告宣传和市场推广。为了在市场中获得一席之地，乙公司决定专注于特定的细分市场，为特定的客户群体提供高品质的产品。乙公司采用的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：C

解析：集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。乙公司资金有限，无法进行大规模市场推广，选择专注于特定的细分市场，为特定客户群体提供高品质产品，符合集中化战略的特点。选项A成本领先战略强调通过降低成本来取得竞争优势；选项B差异化战略是提供与众不同的产品或服务；选项D多元化战略是进入与现有业务不同的领域。

3.丙公司是一家家电企业，近年来通过并购其他家电企业扩大了自身的规模。在并购过程中，丙公司发现被并购企业存在一些管理问题，导致整合难度较大。为了应对这一挑战，丙公司应该采取的措施是（）。

A.加强对被并购企业的文化整合

B.加大对被并购企业的资金投入

C.保留被并购企业的原有管理团队

D.降低被并购企业的产品价格

答案：A

解析：在企业并购过程中，文化整合是非常关键的环节。不同企业可能存在不同的企业文化、管理理念和价值观，这些差异可能导致整合难度加大。加强对被并购企业的文化整合，可以促进双方员工的融合，减少冲突，提高企业的整体运营效率。选项B加大资金投入并不能直接解决管理问题和整合难题；选项C保留原有管理团队可能无法解决现有的管理问题；选项D降低产品价格可能会影响企业的利润，且不能从根本上解决整合问题。

4.丁公司是一家互联网企业，为了适应快速变化的市场环境，采用了敏捷开发的项目管理方法。敏捷开发强调快速响应变化、团队协作和持续改进。下列各项中，属于敏捷开发特点的是（）。

A.严格的项目计划和进度控制

B.阶段性的交付成果

C.以客户需求为导向

D.固定的项目预算

答案：C

解析：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它的特点包括以客户需求为导向，能够快速响应客户需求的变化；强调团队协作，成员之间密切沟通；注重持续改进，通过不断迭代来完善产品。选项A严格的项目计划和进度控制是传统项目管理方法的特点；选项B阶段性的交付成果虽然也是项目管理中的常见做法，但不是敏捷开发的核心特点；选项D固定的项目预算不符合敏捷开发灵活应变的特点。

5.戊公司是一家制药企业，在研发新药的过程中，面临着研发失败的风险。为了降低研发失败的风险，戊公司与多家科研机构合作，共同开展研发工作。戊公司采用的风险管理策略是（）。

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险承受

答案：B

解析：风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。戊公司与多家科研机构合作共同开展研发工作，通过合作可以整合各方资源，提高研发成功的概率，降低研发失败的风险，属于风险降低策略。选项A风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人；选项C风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式；选项D风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

6.己公司是一家服装制造企业，其产品主要面向年轻消费者。