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无印良品管理案例

分析

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01品牌理念构建

02扁平化管理架构

03商品开发策略

04供应链优化模式

05零售体验革新

06可持续发展管理

PART01

品牌理念构建

极简主义哲学内核

强调产品本质

01通过去除多余的设计，凸显产品本身的材质、功能和美感。

追求简约生活

02倡导简约、自然的生活方式，反对过度消费和浪费。

贯彻环保理念

03在产品制造、包装和回收过程中，尽可能减少对环境的影响。

无品牌化市场定位

去除品牌溢价

通过降低品牌宣传费用，将成本投入到产品本身，

提高性价比。

打破品牌崇拜

鼓励消费者关注产品本身的价值，而非品牌所带

来的附加价值。

创造独特购物体验

在无品牌的环境下，通过产品本身的品质和设计

来吸引消费者。

生活场景价值传达

店铺设计产品组合营销活动

根据消费者需求，提供丰富强调与消费者的互动和体验，

店铺布局简洁、明亮，注重

多样的产品组合，满足日常举办各类活动，如工坊、

产品陈列和购物环境的营造。DIY

生活需求。健康讲座等，提升品牌形象。

PART02

扁平化管理架构

跨部门协作机制

010203

打破部门壁垒灵活调配资源强调沟通与合作

将各个部门的人员和资源整合在一起，根据项目需求，快速调配各部门资源，鼓励员工多部门沟通、协作，培养团

共同协作完成任务。提高工作效率。队合作精神。

店长决策赋权体系

店长自主决策

01店长拥有较大自主权，可以自主决策店铺的运营和管理。

总部提供支持

02总部提供必要的支持和资源，帮助店长更好地管理店

铺。

强调责任与担当

03店长需要对自己的决策负责，承担相应的责任和风险。

全球化人才培育

招聘全球化人才

从全球范围内招聘优秀人才，为公司提供多元化

的视角和思维方式。

本