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电力工程公司晨会纪要22

晨会纪要：

202*年3月28：

1、根据**公司16年春检实施检查计划，安监部安排专人对各中心、部门春检计划和检查表自查情况进行指导，3月29日上午锅炉中心，29日下午汽轮机中心，30日上午电热中心，30日下午制粉、焊接中心人员。

2、请各中心3月30日将部门无违章自查报告报至安监部。

3、战略规划资料编报工作：请分公司、综合管理部、市场部三个部门按照通知的要求本周内完成编报和审核工作，将书面审核版和电子版资料报至亚森处。

4、请各中心、部门4月1日将月度经济活动分析资料，中心侧报**、部门报亚森处。

5、外委需求及管理工作：

（1）电热中心：?新能源外委需求，本周内完成询价报批工作；?由于新能源运维合同和协议，没有范本，经营管理部协助电热中心建立合同文本，安监部和生产管理部协助电热中心完成技术协议和安全协议的审核工作，请电热中心本周二完成技术协议和安全协议的起草，周三提交生产管理部、安监部审核。

（2）内部承包月度决算：4月6日电热和制粉中心完成大唐呼图壁和新能源维护月度承包决算工作；物资中心、分公司4月6日完成月度承包决算工作，报**处。

（3）上周接ERP督导工作组推进的通知，请经营管理部、市场部、分公司、物资中心4月14日前将16年新签订的数据，按照前期已经发布的工作模板收集完毕。

6、明日18名实习生进驻公司，请物资中心配合联系车辆，安监部周三开展人员的入场的安全教育工作。

7、请物资中心本周内完成一季度的劳保用品购置的发放工作。

8、清明节的放假通知已发至公司网站，请各部门参照执行。

9、4月份的值班表已发布公司网站，请各部门参照执行。

10、本周重点工作：

（1）红电项目开工，工期25天，请中心按照生产管理部的总体安排，人员撤离、工器具的拉运做好分类，众和后续保运、消缺人员今明两天完成做好资料的验收移交工作；

（2）众和项目已经完工，生产管理部组织项目部做好冷态验收工作，根据冷态验收的情况确定开机时间；第二方面：保温、脚手架工作，各中心安排专人紧盯。

（3）公司的液压工具，物资中心同一归类、装箱放置。

（4）收款工作：

?喀什公司15年12月份维护手续办理，请生产管理部督促原项目部本周内与喀什公司12月度决算工作办理完毕。

?16年合同签订工作，市场部加大力度本周完成。

?密封垫联储合同签订工作，请物资中心4月10日与各厂密封垫联储的合同签订完毕。

11、红电项目部：生产管理部通知项目部进驻后及时报送项目信息，准备工作也是管理工作的一部分，进驻现场后及时报送。

12、强调：今年分公司承接的技改项目凡是与机组检修有关联，纳入检修项目管理，分公司派驻的项目经理参加项目部和业主的协调会。

202*年3月29日：

1、今日上午组织锅炉中心，下午汽轮机中心针对春检自查工作进行指导，请两个中心安排好人员。

2、请生产管理管理部协助乌热电直流泵核减工日的事宜。

3、请各绩效指标部门4月1日将所辖指标评价报至经营管理部。

4、红电两个技改项目，请制粉和锅炉中心本周内将项目承包成本部分的预算报至经营管理部。

5、众合今日开机，汽轮机本体A修项目用时19天完成全部工作，如：顺利开机，请党群部加大宣传力度。

6、工会今后发生的外委项目，严格按照公司的制度执行。

7、众合项目人员及工具箱撤离，生产管理部牵头，与业主协商，加快撤离的速度，留好后续消缺的工器具，物资中心本着节约的角度统筹安排工具箱的外部车辆的租赁。

8、红电两个技改项目，希两个中心按照报批的施工组织设计把工作组织好，焊接中心组织好人员力量。

9、关于项目伙食补助发放：正式员工每周上报考勤，综合管理部、财务部配合打卡工作，外聘的人员由项目部统一以现金的方式支付。

心转至红电项目，做好人员组织和现场的工作协调，汽轮机中心的管理人员现在全部在众合项目不合适，要统筹安排，把人员调配好，红电现场中心的管理人员必须到场监督。

3、电热中心、市场部对天润项目安全工机具和油样化验工作要列清单，并确定单项的费用，按照双方工作量的确认单进行结算。

4、电热中心牵头，分公司配合：联系玛依塔斯主变移位的吊装工作并制作吊装方案；

5、系统内检修合同，市场部抓紧时间完成。