如何提升医院执行力.pptxVIP

怎样提升医院执行力;年，一家大型国有医院因经营不善导

致破产，以后被一家外资财团收购。医院上下都

在翘首企盼外国人终究会带来什么？……

出乎意料是财团仅仅派了财务、行政、医

疗三位总监，其它任何没变。制度没变，员工

没变，设备没变。

外方仅一个要求:把先前制订制度坚定不

移地执行下去。

结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。

思索：老外终究用了何等法术让医院起死回生？;外国人绝招是什么?;人（治）制与法（治）制;人制→法制→文化（过程、阶段）;领导者四种管理境界：第一个是“侮之恨

之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”；第四

种“不知有之”。

——老子

实质上“不知有之”领导就是一个以文化人

管理，经过创造特有价值趋向、规范员工行

为，营造良好文化气氛，达整天人合一，社会

友好。

;执行力差是国人九大劣根之一;

一位著名学者在一次高层论坛时讲：

中国不乏战略家，缺乏是有效执行者。

;概括性描述执行力不足三个突出表现：;“执行无力”是普遍存在“短板”;医院需要执行力，执行力就是竞争力！

执行力是医院成败关键，缺乏执行力

是中国医院通病，也是许多医院迈不过职

业化管理阶段主要原因之一。

;喜！执行力问题引发中央高度关注;经典格言;何谓执行力？;对执行力认知;

该说要说到，说到要做到，做到要见到。

;执行力概念;向军队学管理、向军队借鉴管理经

验，这是组织管理普遍现象。

用经济学眼光衡量，决定一个国家

和贫穷砝码，是效率；决定企业赢利能

力也是效率，而人类最有效率组织就

是

;中国最优异企业家有许多出自解放军，他们用军队管理思想和管理方法创建了中国最有效率企业。

如：联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非等，在中国排名前500位企业中，含有军人背景总裁、副总裁达200之多。

;在美国，最大、最优异“商学院”，不是哈佛，不是斯坦特，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来董事长有1000多名，副董事长有多名，总裁有5000??名。

如众所周知麦当劳、肯德基创始人。包含连续4年位居世界500强首位沃尔玛，其创始人山姆﹒沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程。

;？？？？？？？？？;解析军队管理;内部：计划配置资源

不是你愿意做什么，而更多是组织需要你做什么？

（重点学科建设尴尬：肛肠、康复、

疼痛——三叉神经—注射疗法）

外部：市场配置资源

组织效率来自组织执行能力。执行能力

详细表现就是“服从命令听指挥”。

;军令如山：军人以服从命令为天职

条例制订是全体组织组员步调一致前提

和基础。制订条例目标，就是要求组织组员全

体一致地去恪守、去落实到自己行为当中去。

换一个角度说：使命和目标是希望组织组员

要干什么？而建章立制则要求组织组员不能干什

么？

;服从含有两个层面;没有明确使命，组织是不可能走远！;当代人力资源管理四项基本标准;当代人力资源管理四项基本标准;

德国人做了不说，日本人先做后说，

美国人先说后做，中国人只说不做！

;在医疗卫生改革不停探索和实践今天，社

会高度关注医疗卫生事业发展。作为承载“健

康所系性命相托”各级医院，要实现“以病

人为中心”管理目标，就必须抓好管理各个环

节，尤其要处理好医院关键能力—执行力问

题，这是医院落实落实科学发展观、构建友好医

院主要内容之一，这也是创建人民满意医院

关键所在。

;

学员互动

;医院需要有执行力，执行力就是竞争力，这

是一条亘古不变公理性法则。因为假如没有执

行力，不论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么

科学合理，都无法实现其预期效果！;原因之一：理念;小插曲;改变服务理念一个执行环;原因之二：制度;1、将医院激励机制

与目标管理（执行力）有效结合

执行目标本身一定要明确化、数量化(可度

量、可考评、可检验),本身不能含糊，而且在制

度内建立一个执行（责任）意识。

建立合理有效关键制度：绩效考评制度、

薪酬福利制度，员工升迁制度等等。让员工心悦

诚服地去专心做事，将工作执行得更加好，只有这

样执行力才会提升。

;2、要有明确执行时间计划。

对于决定事情，一定要制订详细时间

表，明确要求各阶段开始和完成时间，才能

有效预防消极拖延和推迟。

3、指令一定要简明扼要。

指令是否明确，关系到执行是否正确，是否

有