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房地产企业财务管理与成本控制协同管理的探究

房地产行业对国民经济的发展起到巨大的促进作用，但行业内也存在剧烈的市场竞争，而且房地产企业的财务状况易受市场多方面的影响，尤其是国家或地方政府的行政性举措，如新政、新规的颁布、实施等，结合房地产企业先天具备的开发周期长、资金密集、周转率低等特征，可见对房地产企业而言，其财务风险之大也是不言而喻的。

1房地产企业财务管理的特点

1.1房地产开发周期长

房地产企业开发工程造价高，项目开发全程需要筹集巨额资金，而且房地产项目开发周期长和资金周转率低，以上这些，对房地产企业的资金筹集能力具备极大挑战。

1.2房地产项目风险大

由于房地产开发存在周期长，资金占用的规模比较大，而且在开发运营过程中还受经济环境、国家政策等不确定因素的影响，因此房地产开发项目存在较高的财务风险。

1.3房地产开发项目的成本管理难度较大

房地产开发成本的构成比较复杂，通常有土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、税费等，根据所开发产品的差异，成本项目的内容也会有所不同，而且同一产品也会由于不同时期、不同地点产生不同的变化，这些都会增加房地产企业进行成本管控的难度。

2房地产企业财务管理工作与成本控制协同管理存在的问题

2.1财务管理中的融资控制问题

在房地产企业发展的过程中，融资是必不可少一项工作内容，一般房地产在融资的过程中可以使用内源性融资以及外源性融资，这两种融资方式各有利弊，承担的市场风险比较大的是外源性的融资方式。由于受到社会市场的影响，国家对于房地产个市场的调控增强，直接影响到了房地产企业的财务管理，银行等信贷部门提升了房地产企业的融资门槛，房地产企业的资金借贷使用利率增加，资金成本提升，财务管理的难度也在不断的提升。

2.2财务管理中的生产资金控制问题

房地产企业在发展中会有很多的机制和制度，通过这些机制和制度能够不断提升员工工作的积极性和热情，在一定的绩效范围内员工可以获得一定的资金激励，因此房地产企业的生产成本被拉高，不仅仅是房地产企业的办公、宣传、材料以及人工等各个环节的成本都在提升，需要很大的资金预算，房地产企业的财务管理的成本控制的工作无法有效的落实下去，导致房地产企业财务管理水平低下。

3房地产企业财务管理与成本控制协同管理的重要性

房地产是我国经济体制结构中非常重要的一环，占据了我国经济发展很大一部分比重。现在我国很多的房地产企业都拥有一定的生产准备资金，通过销售实现利润增长，但是随着国家对房地产市场的调控力度不断增加，房地产的发展方向出现了一定的变化，传统的生产准备资金不能保障房地产企业的正常运转，所以房地产企业都会把外源资金放置到财务管理中，在房地产财务管理中要保障外源资金来源渠道的合法，做好外源资金与成本控制相结合，最大程度上将企业的财务管理目标加以实现，对于企业内部的资金来说，也要对其进行更加优化的配置使用，从而得以促进企业的持续稳定发展。

4优化房地产企业财务管理的对策建议

4.1增强房地产企业决策层的财务管理意识

房地产开发项目具备计划性强、复杂性大的特点，在资本管理方面，只有通过更加科学、系统的管理，才能对风险实现有效管控，从而给企业带来更大利益。而科学、系统的进行财务管理，要求企业决策层摒弃财务管理经验化决策意识，引进和重视科学化管理，决策层需要将财务管理的地位提升到整个项目开发乃至企业管理的核心地位，确立财务部门的控制地位，增强财务人员的话语权。

4.2落实科学系统的精细化财务管理模式

房地产是资金密集型企业，由于其高投入和高风险，更要求决策层在经营过程中提高企业财务管理工作的有效性，提高对所开发项目可行性的研究的精确度，从而帮助企业实现更低的投资风险和更高的投资回报。具体举措是在对项目可行性进行审核调查中，应关注报告的各个环节，不分大小，上至战略性目标，下至施工细节，均要牢牢把握，充分调研，进而全面分析所开发项目的成本和利润，预测项目可能存在的风险。通过科学、系统的调研、分析，根据预测的风险制定出相应的应对措施，才能够在风险真正来临时得以有效规避或抵御，避免导致资金流失，或在应对资金不足时束手无策，从而帮助企业或者所开发的项目正常运作，实现房地产财务管理工作的专业价值，体现房地产财务管理工作的严谨和全面。

4.3建设和健全财务管理体系

房地产企业具备良好的财务内控体系，可以更好实现经营目标，保护企业的资产完整，提升运营效率以及更好的规避或应对可能面临的市场或监管风险。首先，应建设良好的房地产财务内控体系。重点是从投融资决策体系、预算管理体系和业绩评价体系等方面着手，健全自身财务管理制度。

5结语

综上，在新的发展时期，我国的经济发展受到了房地产产业的极大推动，房地产市场的繁荣促进了我国社会