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成本管理观念的更新与成本控制新思路

1引言

就当前阶段企业的发展形势来看，传统经济所产生的影响仍然在发挥着作用，尤其是在成本管理方面，其所产生的价值作用尤为明显。许多企业会投入更多时间和金钱用于寻求优质的生产工艺、新型的产品类型以及广阔的销售渠道，成本控制这一方面却很难获得足够的重视，这对于企业的长远发展而言是十分不利的。在下文当中，我们就从成本管理观念的更新与成本控制新思路这两大方面入手，对于企业成本控制工作的开展提出相应的建议。

2现有成本管理控制工作存在的不足

2.1成本预算工作的开展浮于表面

就现阶段发展的实际情况来看，大部分的企业会选择的新年伊始来开展系列的成本预算工作，预算编制贯穿于财务部门工作的始终，从基层开展，最后再回到财务部门当中，以便实现对于企业总体成本的把控。企业方面通过开展预算控制工作，能够实现对于生产消耗的成本以及人工费用的支出的有效把控，帮助企业逐步完成长远发展的目标。然而落后的成本管理模式所发挥的作用仍然未完全消失，预算管理工作仍再开展，但所起到的作用却微乎其微，部分工作人员将预算管理视为完全的财政工作，认为这类工作只需要交由财政人员完成即可，但却忽视了成本管理也是一类需要经过多方配合的综合性工作，和使得成本控制的作用始终未能得到完全的发挥。

2.2生产成本的把控难度较大

在市场经济飞速发展的大背景下，企业的生产经营所消耗的成本逐年增加。一方面，企业的运行需要有足够的人力资源作为支撑，而工作人员的发展眼光和工作要求也一直在逐步提升，企业需要充分考虑到员工在工作和生活等多方面的需求，这就不可避免的会增加企业的人工成本支出。另一方面，人民生活水平的逐步提高，使得人们对于产品原料的质量要求也不断提高。企业为了更大程度上满足人们的实际需求，就必须投诉更多的资金来强化产品质量。除此之外，企业用地、资源消耗等一系列的基础成本支出，也都影响着企业的发展质量。

3促进成本管理观念的更新的有效途径

3.1给予成本效益控制足够的重视

尽管目前在许多企业当中，都已经构建起了相应的成本管理模式，且已经制定了较为明确的管理目标，但现有的管理观念却存在着诸多的不足。我们必须给予成本效益控制足够的重视，在将成本与效益看作两大不同问题的同时，做好统筹兼顾。举例来说，当成本控制能够远高于机会成本的支出时，则可以将成本支出摆在次要的位置之上，在确保企业能够抓住相应的投资机会的同时，避免不必要的人力和物力成本消耗。

3.2有针对性的构建成本管理目标

其一，在构建成本管理目标的过程当中，我们需要依据企业发展的实际情况，并充分考虑到短期内发展的实际需求，合理进行目标制定。

其二，企业方面在选取成本管理思路时，应当从企业的不同类型入手，在满足企业实际发展需求的同时，充分考虑到变动的市场条件需求，帮助企业开拓更为广阔的发展空间。

3.3让员工成为企业成本管理工作中的一部分

除了要制定科学、合理的成本管理制度之外，同时还需要充分考虑到员工的意见，选取具备足够专业能力的优秀工作人员起到榜样作用和带头作用。同时还应当对于企业当中的管理人员进行培训，确保其能够充分了解市场及行业发展的新形势。

3.4以创新的眼光来看待成本管理工作

企业成本管理工作所具备的作用未能得到充分的发挥，究其原因，主要与领导人员的管理观念较为落后有着直接的关系。针对这一问题，我们应当充分考虑到领导人员在成本管理工作开展过程当中起到的作用，从多个角度之上进行全方位的成本把控，并立足于实际情况强化成本控制的实际水平，并适当对于已有的管理方案进行完善。

4新时期企业成本控制的新思路

4.1寻求适当的成本控制方法

我们这里所说的成本控制方法不同于常规的成本把控，而是指绝对值控制方法，需要从不同的方面对于企业成本的控制进行系统的把控，同时，找准成本控制中的重点，适当的对于成本控制方法进行更新与完善。采取这种控制方法的优势性即能够帮助人们及时发现预算成本控制过程当中已有的问题，引导工作人员朝着同一目标努力工作。

4.2寻求成本定额控制的新方法

在将定额成本控制方法应用于实际的过程当中，很多时候，企业所制定的定额标准长期沿用、不经变动，时常会出现与实际发展情况存在差异的现象。针对这一问题，我们提倡能够充分考虑到企业基层员工所提出的一系列改进意见，并适当的进行修订，切实强化企业定额的执行水平，确保定额与实际情况之间的一致性。

4.3及时更新相应的成本控制数据

就当前发展的实际情况来看，许多企业对于成本管理工作的认识程度和了解程度都存在着诸多的不足，我们必须及时招收专业人员开展对于生产成本的全面把控，避免在开展实际考核工作的过程当中能够做出更为科学合理的判定，引导各部门的工作人员共同参与到企业的成本管理工作当中。除此之外，企业方面还应当及时借助计算机网络技术所具备的优势