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施工管理发展规划
演讲人：日期:
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CATALOGUE
01.02.03.
战略体系构建标准化管理流程技术应用升级
04.05.06.
团队建设规划风险管理体系持续改进机制
PART01
战略体系构建
总体目标定位
确立项目愿景制定长期规划确定关键成功因素
结合公司战略和项目特点，制定长分析项目成功的关键因素，并制定
明确施工管理的发展目标和愿景，
期的发展规划，包括目标、策略、相应的策略和计划，以确保项目顺
为团队提供清晰的方向和指引。
措施等。利实施。
分阶段实施路径
初期阶段后期阶段
完成团队组建、资源整合、项目规完成项目的收尾工作，包括竣工验
划等工作，为项目顺利推进奠定基收、结算、资料归档等，确保项目
础。圆满完成。
中期阶段
按照预定计划，有序推进各项任务，
加强过程监控和风险管理，确保项
目按计划进行。
核心指标设定
质量指标进度指标
制定具体的质量标准和质量控制制定详细的进度计划和进度监控
措施，确保项目质量符合要求。机制，确保项目按时完成。
成本指标安全指标
制定成本控制计划和成本管理措建立完善的安全管理体系和安全
施，确保项目成本在预算范围内。控制措施，确保项目施工过程中
的安全。
PART02
标准化管理流程
制度框架搭建
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