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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题

练习试题B卷含答案

单选题（共30题）

1、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，

向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后

来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金

通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避

【答案】B

2、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、

农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时

需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位

【答案】A

3、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地

了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲

公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意

见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法

是（）。

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.因素分析法

【答案】A

4、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产

基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下

提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部

由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A.对抗

B.协作

C.规避

D.折中

【答案】C

5、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结

成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战

略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场

【答案】D

6、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（）。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会

【答案】A

7、美国F公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F公司

为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；

为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为F公司销售阶段采取的战

略联盟的是（）。

A.许可证协议

B.技术交换

C.销售代理协定

D.OEM供给

【答案】C

8、莱维公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，莱维公司利用庞

大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，深受消费者喜爱。根据上述信息

判断，莱维公司采用的密集型战略为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】C

9、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基

础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优

势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】C

10、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.有限公司的经营管理机构比较复杂

C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易

D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单

【答案】B

11、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产

企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开

挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份

额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.资金来源于保留盈余＋债务

C.具有中等的股利分配率

D.价格盈余倍数非常高

【答案】B

12、（2014年真题）公司总体战略的构成要素是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势